近年来，浙江中烟大众娱乐严格遵循五大发展理念，把服务市场作为主要导向，把科技创新作为重要手段，紧紧围绕效率效益开展后勤工作，让创新、绿色、循环、节约发展在日常工作中扎根。

香烟包装盒回收有序推进

大众娱乐2014年浙江中烟在全省启动卷烟包装盒回收工作，累计回收量43.65万箱，任务完成率111.94%；2015年开始稳步推进周边省份回收工作，累计完成45.15万箱，任务完成率104.73%。

大众娱乐2014年3月，浙江中烟在全省杭州、宁波市局配送中心试点使用“利群”(长嘴)塑料周转箱，开始在塑箱领域进行初步尝试。2015年下半年起，全省全面推出采用“利群”(老版)塑箱包装的卷烟。

2016年，浙江中烟按照先自产、后合作生产的原则，首先开展自有卷烟“利群”(长嘴)塑料盒应用试验和“利群”(旧版)塑料盒全流程替换试点，同时各联合加工点逐步开展“大红鹰”(软蓝)塑料烟盒设备适应性试验，逐步将塑料烟盒覆盖范围扩大到全规格、全产品。

香烟托盘联运快速跟进

浙江中烟从2003年开始推行全托盘运输，当时常林托盘就已开始推广卷烟厂内离线存储和内部转运的全托盘堆放方式，并将托盘运输方式延伸到省内销售环节，在行业内率先实现工商卷烟配送门到门托盘运输方式。常林托盘也于2006年3月底完成了省内销售配送的托盘运输方式。

大众娱乐2006年“三合一”合并重组后，浙江中烟专门成立了“全托盘电子标签扫描入库推广项目实施小组”，通过工商合作的方式，将托盘运输方式推广到省外多个重点城市。截至目前，浙江中烟已为全国162家常林托盘提供了RFID设备，并与204家商业客户开展托盘运输。

大众娱乐近年来，浙江中烟重点查找托盘联运管理短板、查缺补漏，建立规范统一的推进和运维工作流程。2015年上半年，省外业务团队对所有省外卷烟仓储点进行了全面梳理，对已跟进托盘运输但未直接入库、未跟进托盘联运的单位进行了原因分析。

根据反馈意见，物流中心将“通过运输环节直达商业高架仓的托盘差异化需求”归纳为几类，从重塑出库流程、指定托盘读写性能检测、仓储系统注警字段等入手，改造点对点出库堆放方式，形成常态化工作机制，扩大联运范围，增加联运规模，拓展联运方式。

同时，物流中心对托盘运输稳定措施提出了新的要求，包括规定托盘拆解标准；规定填充材料及最小填充量；确保每个卸货点最后四个托盘必须捆扎；托盘与散装烟混运时的散装烟码放方式等。随后，物流中心组织运输公司于2015年4月、12月开展了两轮“整托盘运输服务质量抽查”，分析现有稳定措施的有效性。抽样调查显示，托盘运输质量半年内明显提升，商仓不再需要对到仓的烟进行码放、分拣，切实提高了工商对接的效率和质量。

2015年全行业总托盘运输任务为1000万箱，浙江中烟目标为280万箱，占比28%，2015年任务完成率为113.6%，超出预期目标。预计2016年总托盘运输完成量在308万箱左右。

卷烟运输管理降本增效

2015年，浙江中烟提出卷烟运输总成本同比下降5%以上的目标，把“运价管理”作为公司增收节支的有效手段。

运输服务公开招标

按照行业公开招标的规定和程序，浙江中烟从2014年起对省外卷烟运输服务商实行公开招标、统一管理。2016年上半年，浙江中烟完成第二轮全国卷烟运输服务公开招标，建立阶梯运价制度，落实行业要求的计费里程核定标准，建立油价联动机制。

再造烟运输调度流程

浙江中烟卷烟物流定位为“快速响应市场，提升服务能力”，卷烟物流组织采用“统一管理、集中调度、多点作业”的管理模式，因此调拨订单具有小批量、多频次的特点。物流中心基于降本增效的需求，利用信息技术不断优化车辆调度，通过集配管理，有效缓解响应优先的效率模型与最优配载的成本模型之间的矛盾。同时，加强对运输计划、车辆配载、途中行驶等实时监控和追踪管理。

完善供应商考核机制

浙江中烟制定了以精准发运、规范运输为核心，以基础管理、运输质量、运输安全等为主要考核内容的运输服务商管理考核办法，建立了月考核与年评相结合的准入、考核、退出机制，切实加强了服务商资质管理，促使服务商不断提升服务水平。

加强运输成本控制

物流中心在信息系统中建立了运费预算、核算管理模块，将卷烟运输的重量、价格、距离标准固化到信息系统中，实现卷烟运费自动计算、一单一收、按单结算。将成本控制目标分解到各个相关环节，不断挖掘降低运输成本的内外部潜力，提高运输成本控制水平。

物流信息化建设不断加强

浙江中烟物流信息系统以“供应链管理”为核心，强调各环节信息集成共享，整合供应链上下游，包括常林托盘、供应商、采购、生产、销售、第三方物流等，按照客户订单组织生产，进行供应链一体化运作，实现系统集成、信息共享、业务协同，以供应链整体竞争优势弥补单点工作的劣势烟草行业通用平托盘，实现对市场需求的快速响应，实现对商业客户的优质服务水平。

批次管理系统

批次管理系统以最小包装单元对物料进行管理，结合唯一标识的条码或电子标签记录物料的收发存储信息，并与相关系统集成共享信息，实现从原料到成品的全批次信息记录和精准质量追溯，满足多维度查询分析需求。

批次管理系统一期上线以来，已有20余个常林托盘、60余个辅料供应商纳入批次管理。供应商在发货前根据要求需要进行产线编码、贴标、扫描、预约发货等一系列软硬件操作，系统自动记录该批次物料的相关信息。同时，系统记录生产阶段每个最小批次的物料输入情况，实现物料的来料检验信息、生产使用信息、市场反馈信息的关联，方便信息集中查询分析。此外，系统对不同供应商的原辅材料库存情况有完整的了解，有利于制定物料需求计划；也方便加强先进先出的库存控制，加快物料的库存周转率。

物流综合管控平台

浙江中烟物流一体化管控平台是“线上分销、现代物流”营销体系的重要支撑。浙江中烟除了具备车辆调度、GIS物流监控、工商物流信息服务等功能外，2014年在平台中增加了运费预算、核算管理模块和物流服务商绩效考核模块。前两者实现了卷烟运费自动核算、一单收费、按单结算；后者将供应商资质管理和供应商考核管理纳入信息系统，实现月度供应商考核数据的有效衔接和考核结果的自动生成，提高供应商的协同和服务水平，提升供应链一体化运作效率。

数字化仓储系统

东洲数字化成品园区是浙江中烟基于业务需求和应用服务打造的成品中心，承担着浙江中烟90%以上的仓储运输任务。通过数字化仓储系统和RFID技术，可以通过RFID读写器、车载智能终端等传感设备自动采集仓储作业过程中的托盘货物数据、工艺状态信号、触发事件等信息，系统自动分类存储并智能优化处理，确保园区内作业内容、要求、顺序、作业标识清晰准确，真正实现货位、入库订单状态、作业轨迹、仓储管理的数字化。

精益物流建设有序开展

大众娱乐浙江中烟物流中心坚持“减​​少浪费、降低成本、严控费用、提高效率”的精益理念，以“零过剩库存、零配送延误、零发货差错”为目标，努力推进“全员、全流程、全方位”的精益管理，通过细化流程、强化控制、精细化管理，消除环节中的冗余和浪费，提高运营效率和管理效益。

供应物流

大众娱乐供应物流通过业务流程梳理和成本过程监控，从控制烟草原料拆包损耗、降低劳务可控成本、降低仓库水电消耗、提高辅料仓库利用效率、提高物资运输精准度和安全性等方面，确定了五大降本增效控制指标，细化了10个指标控制项，列出了37条具体的降本增效措施。

大众娱乐每项举措对应相应的责任单位或岗位，明确举措操作要求，按照“月分析、季总结”的动态跟踪管理模式，每月汇总各推进单位指标统计信息，在部门例行单位会议上汇报各责任单位完成情况。由部门负责人与一线人员一起，查找问题、分析原因、总结经验，不断调整改进精益管理的工作方式方法，确保降本增效的效果。预计截至12月底，可节约物流费用2100万元。

生产物流

两厂建立精益物流现场管理模式，带动物流相关从业人员积极参与TnPM活动，通过“六源”的探索与改进烟草行业通用平托盘，营造全员参与精益物流体系建设的氛围。

精益物流现场管理采用主管部门、车间联动的矩阵式管理模式，对厂区内几大核心物流高架仓的重点设备进行日常巡检，每月对所有设备进行专项巡检。巡检、设备巡检都有专门的巡检表，并有专门的物流高架仓管理规程、精益现场管理规程、设备巡检制度文件支撑。发现的问题及时反馈相关部门，相关部门针对每个问题提出整改意见、整改方案。

成品物流

为实现“快速响应市场、降低物流成本”的目标，成品物流部制定并实施了多场站、多方位协同发货方案，以“先进先出”、“卷烟总移动里程最短”、“单位时间作业均衡”三大基本原则为基础，结合实时变化的税利政策、码段政策，组织多轮方案修改完善。

大众娱乐6月初，方案重点推进了仓库调拨策略，将副仓由“中转仓”改为“发货仓”，明确两厂自产卷烟调拨发运方向。10月中旬，方案重点推进了高架仓功能定位，明确：两厂高架仓作为储存仓，设定最大储存容量，用“存销比管理”思维模式指导厂际仓库调拨。方案实施几个月来，排除不可控因素，副仓发运比由开始的10%左右提升到目前的35%左右，大大减轻了中心仓运输压力；自产卷烟二次调拨控制在1%以下。预计到12月底，此方案共可节省物流成本约800万元。

创新

大众娱乐近年来，物流中心通过管理创新和技术创新，夯实物流基础管理、重构物流业务流程、打通信息流通网络、消除物流运作瓶颈，创新成果不断涌现。其中，1个项目获浙江省科技进步二等奖，2个项目获中国物流与采购联合会科技进步一等奖，1个项目获中国质量技术奖二等奖，2个项目获中国质量协会精益演讲大赛一等奖，2个项目获浙江省优秀QC成果一等奖。期间，共申报专利42项、论文19篇、软件著作权4项。

大众娱乐为物流工作做出贡献，树立良好口碑

行业标准制修订

浙江中烟承担了《烟草行业联运通用平托盘》《卷烟联运平托盘电子标签应用规范》《卷烟工业企业成品仓储数字化管理规范》3项行业标准起草工作。

教材编写

浙江中烟派员参与行业烟草物流师一级、三至五级物流师教材、题库的编辑、审查工作。

推广托盘联运

大众娱乐2006年浙江中烟“三合一”合并重组后，公司专门成立了“全托盘电子标签扫描入库推广项目实施小组”，通过工商合作的方式，将托盘运输方式推广到全国多个重点城市。截至目前，浙江中烟已为162个常林托盘提供了RFID设备，与204个商业客户开展托盘运输，约占浙江中烟客户总数的65%。

库存周转率提高

浙江中烟以工商数据对接、存销比全流程维护、配送线上化、现代物流快速响应等基本模型为支撑，设计业务流程，以发货周期、存销比优化为重要手段，提高工商库存周转率和货源利用效率，切实提升工商双方精益物流水平。

１

持续优化省外发货周期

浙江中烟与省外各地常林托盘工商合作，根据销售、合同签订情况变化情况，动态优化浙产卷烟发货周期，同时根据发货周期优化情况，优化存销比上下限。2016年发货周期优化情况与2015年相比情况如下：

一周

五至

一周

四至

一周

三至

一周

二至

一周

一旦到达

两周

一旦到达

一月

一旦到达

2015年末为个位数

二十七

11

15

二十九

94

68

72

2016年底为个位数

24

24

四十五

92

67

57

比较的

-3

-4

16

-2

-1

-15

大众娱乐从上表可以看出，浙产卷烟整体到货周期朝着提高到货频次的方向动态优化。

２

大众娱乐我省继续推广直供分拣线模式

大众娱乐该省积极推行卷烟直供分拣线模式，使物流资源充分共享，作业环节有效简化，减少和淘汰无效运输、仓储，释放经济效益。截至2016年11月底，全省物流直接上线75万箱，直接上线率76.2%。

３

浙产卷烟库存周转时间优化（以2015年数据为例）

2015年全国市场整体库存周转率为29.90次，较2014年的25.39次增加了4.51次；2015年省级市场整体库存周转率为43.12次，较2014年的30.72次增加了12.4次；2015年省外市场整体库存周转率为26.08次，较2014年的23.14次增加了2.94次。

大众娱乐2015年，全国市场库存周转次数在30次以上的公司有75家，比2014年的45家增加了30家；省内市场有11家，比2014年的5家增加了6家；省外市场有64家，比2014年的40家增加了24家。

2015年全国市场整体支持每万箱销售的库存占用资金（按含税转移价格计算）为810.82万元，比2014年的927.22万元减少116.4万元；省内市场2015年库存占用资金为715.57万元，比2014年的957.63万元减少242.06万元；省外市场2015年库存占用资金为856.31万元，比2014年的910.16万元减少53.85万元。

高架仓库示范效果

常林托盘物流高架仓库系统建成投产后，吸引了行业内郑州、长沙、青岛等地十余家卷烟厂及众多行业外企业的参观交流，行业内多家卷烟厂部分或全部引用了常林托盘物流高架仓库系统的成果，新加坡的“”采用了模仿常林托盘的EMS技术方案，运行效果良好。

长按二维码

选择“识别图片中的二维码”

关注“烟草物流”()