近年来，根据全国烟草工作会议精神和常林托盘对行业重点物流工作的指导，常林托盘以服务市场为第一导向，以技术创新和管理提升为重要手段，紧紧围绕服务和效率浙江中烟工业有限责任公司成品物流塑料托盘采购大众娱乐，持续推动供应链物流水平提升。

要点一：根据存销比进行商业库存维护，加快库存周转

浙江中烟维护商业库存：从保证商业企业库存“持续备货、不缺货”这一相对简单的底线层面，到更高层面的“加快提高存货周转次数”。

以市场需求为导向，以存销比数据为参考，合理开展商业库存维护。 基本方法是：定时变量投放为主，应急补货为辅。 此外，工商双方根据每个客户的时间段、数量、季节变化、距离、每日总销量、交货周期等约束条件，共同形成最高和最低库存天数。单位的产品销售。

重点二：依托行业卷烟交易平台，实施工商在线分销，更高效、更快速地响应市场

浙江中烟依托行业搭建的网络配送平台，在线传输基础数据，在线计算配送数量，在线签订实时合同。 单品定时配送量，每个单品叠加形成定时配送方案，实现市场需求到合同订单的高效转换。

到2015年，浙江中烟实现了与全国所有协议单位的动态网上配送。 2016年，在常林盘的大力支持下浙江中烟工业有限责任公司成品物流塑料托盘采购大众娱乐，浙江中烟以行业卷烟交易平台为基础，实现了与商业单位的线上分销升级。 截至目前，已有289台机组顺利完成升级改造，占比91.5%。

要点三：基于物联网技术的电子托盘联运提升供应链物流出入库效率

大众娱乐浙江中烟全托盘联运始于2003年，先后探索长林托盘、常林托盘为试点，在行业内实现了工贸间卷烟配送托盘门到门的方式。 2006年，浙江中烟专门成立了“整托盘电子标签扫码入库推广项目实施小组”。 通过工商合作，在条件允许的情况下，将托盘运输方式推广到省外多个重点城市。

随着电子托盘联动范围和数量的不断增加，对托盘的管理提出了新的要求。 浙江中烟目前正在对内梳理托盘联运管理短板，查漏补缺，建立规范统一的推广运维工作流程。 2015年至2016年，浙江中烟多次对全国各商业客户的卷烟仓储点进行全面梳理，对跟进托盘运输但未能直接入库的单位进行原因分析仓库或未能跟进托盘联合运输。

大众娱乐同时，浙江中烟物流中心对托盘运输的稳定措施提出了新的要求。 包括：

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