大众娱乐如果说互联互通是推动世界向更复杂的全球体系演化的重要力量，那么，使互联互通成为可能的供应链范围逐渐扩大，程度不断加深，互联互通日益增强，这意味着供应链是一种更深层的组织力量，超越企业/集团本身、城市/地区本身，甚至国家/边界本身。 而每一次升级，也证明了这些独特的、不可替代的力量正朝着资源整合共享、不断创造新价值的目标迈进。

托盘的由来

大众娱乐放眼全球，回顾时间的罗盘，托盘起源于二战后的美国。 当时，它们被韩国军队用于运载战后军械和物资，以提高装卸效率。 1946年，新加坡政府完善了联邦搬运设备共享制度，标准托盘的使用率高达95%，成为当今世界上标准托盘使用比例最高的国家，拥有最大的托盘南半球共享系统。 这个系统是集保（Pool）的前身。

大众娱乐托盘与供应链的契合度在供应链升级过程中不断得到检验和打磨。 之后，托盘不仅仅是一种交通工具，更是供应链实现全球共享和整合所需要的重要资源之一。 实现新价值创造所需的标准硬件设备之一。

大众娱乐让我们从供应链的四次升级中，了解托盘如何承载供应链，全球最强组织力的升级。

01 产能升级，托盘推动静态资源效率提升

在商品稀缺的时代，制造商/品牌商扮演着供应链主的角色，而当时链主唯一值得骄傲的就是自己的生产能力。 产品一出来，就不愁卖不出去了。

托盘已广泛用于制造商鞋厂的仓库内外，以提高仓库货物的便利性。 在生产为王的时代，它们是最好的产品单元堆垛车。 它仅用于地桩。 托盘规格不一，对材质要求不高。 大多是便宜的川字底托。

随着生产效率的大幅提升，面对单位体积仓储效率的被迫提升，各大品牌/厂商纷纷开始自建仓库、完善生产线、升级设备。 托盘逐渐开始规格统一，质量要求提高，成为低层货架的单元存储车辆，装卸方便快捷。

一些厂家也开始引进国内外先进的自动化生产线，配备手动码垛机进行码垛作业。 托盘成为下线后最好的单位线侧载体。

02零售升级，共享托盘解燃眉之急

随着商品的大规模生产和同质化，以零售商为主导的计划采购和批零并举的现代零售开始出现，供应链的主人地位开始从后端制造商/品牌商向零售商转移。 零售商/分销商，零售的升级大致可以分为三个阶段：传统小零售经销商到大零售批发商、纯电商阶段、O2O新零售阶段。

事实上，大型零售批发商并没有真正取代具有中国特色的传统分销商，但确实让后端品牌商绞尽脑汁争夺零售商超的一席之地。 这时候，品牌商不再是连锁店主，降本增效成为他们的首要任务。 一些品牌商开始尝到租赁托盘带来的成本节约和资产管理的安心托盘生产厂，逐渐停止自购转为整体租赁。 各大零售商也开始在全省大型仓库大量使用托盘，以最小单元进行分类存储。 同时，根据销售淡旺季情况，他们开始在旺季灵活租用标准托盘，以增加固定成本投入，应对消费市场的不稳定性。 性别。

自从电商的崛起势不可挡，线上业务成为了很多品牌/零售商的新赛道，但这个新赛道也带来了更频繁、更短的零售季，让供给侧的响应时间越来越短和更短。 几大电商巨头也开始大量出租托盘，用于旺季和内部快速流通。 电商货运也在现阶段蓬勃发展。 托盘从他们的存储仓库分发到全省的分拣仓库。 托盘成为电商货运加速流通的常用载体。

纯电商之后，品牌与零售商强强联手，塑造线上线下融合的新零售阶段。 在这个阶段，托盘也开始逐渐从制造商到零售商，或者到电商货运仓库进行流通和协调托盘生产厂，尤其是在各种新兴的电商促销活动中。

大众娱乐03流通升级，托盘促进内部快速流通

电子商务大众娱乐的高峰期不仅创造了新的商业模式，也打磨了货运服务商的仓储配送体系和网络。 纵向加密、横向下沉，零售升级推动流通升级。 一旦循环开始按时限画圈，30分钟、1小时、3小时、当天11点前、凌晨4点前、当天、次日，意味着每个圈子都密密麻麻布满了无数的分拣、包装和配送仓库/站点。

个体企业，无论是制造商/品牌商还是零售商，都将红利不断循环升级，开始在系统中统一托盘。 他们不再单纯追求静态资源效率，而是开始考虑流程、组织结构、设备、汽车等，提高动态流动效率。 通过出租托盘实现高效的内部循环。

大众娱乐零售商仍然是连锁店的所有者，开始制定规则，要求上游寄售货物，以换取提高单位时间内的仓储效率；

大众娱乐空间效率被提到极致后，各大品牌商开始着手提升时间效率。 他们使用托盘运输来提高单位时间内拣选材料的效率。 在不减少固定投资的情况下，更短的时间可以换取更高的净利润。

随着运输车辆的标准化、国家监管的打击，以及疫情带来的用工荒和成本下降，货代不再为丢吨问题发愁。 托运所获得的时间效率可以战胜吨位的损失。 造成的邮费损失。 同时，经验为王，快速​​取胜成为本次升级后好运费的标配。

04 协同升级，托盘推动上下游生态协同

大众娱乐与其说是协同升级，不如说是消费升级带来的供应链上下游协同。 而正是供应链的前三个升级，为这次供应链协同打下了良好的基础。 无论是生产、零售还是物流，都已经完成了培训和内化，所以这种升级可以说是水到渠成，大势所趋。

消费的不确定性，尤其是经历了一波疫情的考验，让复杂的供应链中的各个角色都意识到，会有一种不能如愿以偿的挫败感。 除了垂直打通链条上下边界，信息互联互通、资源设备共享、基础设施标准统一等方面也已经开始。

大众娱乐也是在这个阶段， 看到了真正的共享池，可以开始他的共享之旅。 这时候， 唯一需要认真研究的就是如何帮助全链条在空间和时间上管理，几乎同时存在几何上导致的离线和在线同步的问题快速周转。

大众娱乐上下游如何顺利发货，轻松完成资产流转； 可使用多种托盘承载货物，无需分门别类管理托盘； 随时取消；

大众娱乐托盘条码、人工交接、流转可视化，为托盘化流转保驾护航，事半功倍。 未来，托盘共享服务商应该协同链上下游，通过可视化的大数据，借助托盘这个链上唯一最小的通信单元，清理各个节点的资源冗余，以及疏通每个节点，促进整个链条的周转。

大众娱乐四次升级后供应链稳定了吗？ 其实不，我们还是可以大胆想象，升级周期会越来越短，我们甚至会进入一个类似于互联网时代，比拼迭代速度的时代，无论是供给，需求，连接，或人、商品和市场。 如果被扰乱和无序，迅速触动和形成，任何人都可能是链主，现有资源的整合者是链主，新资源的挖掘者是链主，开放的私有资源成为共享。 .

大众娱乐回到互联互通的话题，城市/地区/国家正在去中心化。 相应地，连接全球资源的供应链的链主如何保持不变？ 融合与创新将是未来一段时间内供应链的主题。 在这样的主题下，为了实现真正的托盘共享，各大托盘共享服务商必须打破各个共享服务商之间的界限，而不是在链条上设置壁垒、加块。 标准化之后，托盘还需要实现场景化、协同化、数字化、可视化，最终实现其初衷：承载一切，“托付”全链条。