今年，新炼焦煤工作的重点由“找”转“做”。 20万新增炼焦煤职工紧紧围绕“六化”目标、“九大任务”“十大重点工程”等党政部署的重点工作锚索托盘，努力确保新炼焦煤首“三年三步”行之有效。

大众娱乐为进一步引导和激励广大干部职工勇于走上新道路、开拓新局面，在新的起点上把各项工作推向新的阶段、新的高度，今天，山西炼焦煤官方微“奋斗新路”专栏将持续宣传报道新型炼焦煤奋斗者的火热实践和生动故事”辛苦、辛苦、辛苦、娴熟、辛苦“，请关注并积极贡献。

3月26日锚索托盘，霍州煤电一龙煤业全机械化采矿队队长白海斌带领员工大众娱乐团队积极回收支撑材料，他们将完好的材料进行分类堆放，将变形的材料送至长林托盘进行维修，对不能使用的废弃物进行......

加强团队物资报、收、配送、回收、物料验收、报废等环节管理，设立废料仓库并制定账本，严格落实旧收新、修旧再利用制度，是亿龙煤业为杜绝生产配套物资过期浪费、提高精益管理水平而实施的一项创新项目。材料供应。

今年以来，公司对标山西炼焦煤精益管理要求，积极推进精益管理，2月份成立精益管理领导小组，成立6个工作班，确定精益管理创新项目17个。“人人参与，杜绝浪费，以最小的投入获得最大的效益”是公司推进精益管理的真实写照。

为进一步完善顶板支护，实现巷道支护的安全、高效、经济、可靠，公司将“1号煤层复合弱顶板支护优化技术研究”确定为生产精益管理创新项目，针对500 mm矿井压力，积极开展矿井1号煤层围岩土力学试验。1-1032巷道1-102全机械化采矿工作面交汇段的底筒和300 mm的辅助滚筒，并采用新型支撑材料进行锚杆支撑材料试验。采用最适合煤矿巷道地质特征的动态信息支护设计方法进行支护设计。截至3月底，优化了1-105回程风道和1-103车道的支撑方案，螺栓间排距由0.8米优化为1米，锚索排距由2.4米优化为3米，延长表支撑成本降低167元。

大众娱乐“1号煤层复合弱顶支撑优化技术得到了第三开挖队员工的广泛好评，大家都觉得劳动强度减轻了，但每月的生产任务可以更顺利地完成，工资也提高了，工作积极性也更高了。”长林托盘负责人李丹杰说。

为使精益管理更深入、更切实，今年，亿龙煤业将全机械化采采工作面的回收再利用作为成本管理的重点，采取“发布五类材料回收指标、月末回收统计、重奖重罚”等措施，根据回收的生产材料数量和质量对回收材料价格进行换算， 并以5‰的比例奖励团队，以提高废旧材料的回收率。

大众娱乐“今天，在地下又回收了9个螺栓垫圈和6个螺栓螺母，我应该能得到一些奖励......“全机械化采矿队的员工在北平完成工作后，在日清日报上仔细计算了自己的收入。和百北平一样，团队全体员工将精益理念落到每一项井下生产任务中。

通过提高支撑材料的回用率，一季度公司回收了2250个重复使用的螺栓垫片、150个锚索托盘、2200个螺栓螺母、2300个自调心球垫、4000米的风水管道，降低了支撑材料成本约65万元。

以“保安全、降本、加薪”为指导，一龙煤业全面实施精益管理，优化生产组织管理，推进1032巷运输系统安装，保障掘进机全生命周期正常运行维护。实施销售过程控制精益创新项目，完成2.1万吨精煤转移，新增两个客户......

大众娱乐17个精益创新项目涵盖亿龙煤业安全管理、生产经营、项目质量等各个环节，激活全体员工内生力量，促进企业安全、经营活力、效益增长，切实让精益管理生根发芽，成为“利”。

大众娱乐（文字/摄影：李静、李爽）。

编辑：崔丽娟

主编：吴玲

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