大众娱乐上半年以来，广船国际产值同比增长46.72%，其中造船业务产值同比增长38.36% ; 海工业务产值同比增长70.4%； 机电业务产值同比增长91.57%。

大众娱乐《船舶经贸》杂志特约记者 彭永贵

在2015年上半年工作座谈会上船舶托盘管理，中国船舶工业集团公司董事长董强提出“坚持稳定主业、坚持效益导向、坚持强化管理、坚持质量第一”的工作方针为各类企业转型发展提供指导。 指明了方向。 今年以来，广船国际有限公司按照“四个坚持”要求，潜心发展，上半年改革发展取得显著成效。 特别是在坚持稳定主业方面，公司取得了显著成效：上半年产值比去年同期增长46.72%，其中造船业务产值增长38.36%与去年同期相比%； 海工业务产值同比增长70.4%； 机电业务产值同比增长70.4%。 与去年同期相比增长91.57%。 同时，上半年高技术、特种船舶订单占航运订单比重达78.7%，订单结构有效优化。

截至7月20日，广船国际有限公司在手船舶订单总数75艘/761.94万载重吨。 两家工厂所持订单的交付日期预计为2018年。

精心策划的生产加速

今年是广船国际高科技船舶专用辅机的业务量和生产难度远超往年任何一年。 也是南沙工厂总业务量持续增长、再创新高的关键一年。 为全面实现南沙工厂合并后产量的提升，广船国际造产在积极谋划“提速”的基础上，全力推进“序贯”工作。 一是以生产技术准备工作为重点，进一步完善生产技术准备三级管理体系要求，重新制定生产技术准备管理规定和考核细则，形成技术、施工方法挂钩的生产技术准备机制和建设规划。 二是深化生产设计，完善绘图模式和工艺信息，为提高效率创造条件。 重点推进两厂标准融合、两厂增材制造系统工程应用全覆盖、托盘标准化、固化化。 三是加大新工艺、新方法的研究推广，提高效率。 大力推广高效焊接自动化技术。 上半年，高效焊接自动化率为19.38%，同比增长4.2个百分点。 通过走访比对，学习先进船厂经验，梳理完善工艺方法创新项目共43个，为公司提速、提量、转型做出了贡献。 为升级发展奠定了坚实的基础。 四是强化节点意识。 通过实施拉动计划管理，建立产品部署网络计划，明确产品建设规划方向，严格按照生产实际组织实施和完成考核，强化生产节点的严肃性。

大众娱乐经过半年的努力，公司生产更加有序，增量更加明显，分段生产量持续上升。 其中，制造部门上半年下料完成量同比增长12.39%，分段检验完成量同比增长42.05%，保持了持续增长的良好态势。 上半年，公司各项生产任务完成情况取得重大进展。 竣工交付船舶数量较去年同期增长100%，竣工综合吨位较去年增长450%。

创新研发抢占高端产品市场

在业务订单方面，广船国际秉承“自主研发、技术创新”的理念，积极应对新规则、新规范的挑战，立足现有船型定位和市场，不断改进和优化船型定位，确保公司在接订单时努力“吃好”，同时兼顾实现技术领先和升级转型的造船和海工项目。 据了解，上半年跟进船舶及海工项目50余个，多份高新技术产品订单陆续落地。 在优化公司订单产品结构的同时，也增强了公司的核心竞争力和国际影响力。 力量。

大众娱乐强大的船型开发力度，形成了涵盖32万吨级以下油轮的完整船型储备； 在高科技船型方面，加强了对不同海域、不同功能的客船、滚装船、半潜船型的研究，进一步巩固了公司在豪华船市场的领先地位。滚装客船和半潜船。 根据极地冰运市场需求，开展极地油轮研究，形成技术储备。 新法规新技术研究方面，上半年公司重点对协调通用结构法规（HCSR）和氮氧化物（NOx）排放新法规进行深入研究，拓宽了视野加深对新规则、新规定的理解。 并吸收，提高自己的设计能力。

此外，在机电业务方面，公司还成功推出了新一代数控产品和电梯产品，并逐步形成了广船国际非船品牌的特色。 信息与控制领域、现代服务业承接合同均超年度计划，为公司生产发展提供了有力支撑。 在新产品开发方面，公司新型环保行业餐厨垃圾处理设备已推向市场，目前已与广州市政府展开试推广合作。

夯实基础，全面提升管理

“地基不牢，地动摇。” 企业的持续健康发展离不开坚实的管理基础。 作为重生的广船国际，夯实基础、向管理求效益显得尤为重要。 今年以来，广船国际首先加紧了各项规章制度的审核和完善。 成立专门的规章制度审查小组，定期梳理和完善管理制度。 截至7月20日，共组织召开16场研讨会，完成规章制度审核工作。 113份； 成立信息化推进小组，扎实推进“两信息化”融合，加快信息化建设，推动生产管理系统计划和报表统一，开发生产管理系统作业调度单自动提取功能。

上半年，公司大力开展相关认证和各类岗位竞赛船舶托盘管理，提高全体员工的技能水平。 截至目前，公司已完成五批共451名极地运输船上焊工的CCS认证工作，其中308名已通过测试。 在团队建设方面，公司围绕“团队材料考核、团队事务公开、团队领导素质提升”三个核心问题，稳步推进团队建设相关工作。 在班组材料评审方面，制定了《班组材料评审验收操作办法》，全面落实班组材料评审工作。 在团队事务公开方面，公司在全面推进看板管理的基础上，试点了团队事务公开，规范了团队及员工考核、评价、推荐、激励的民主管理制度。 在质量管理方面，重点推进质量管理提升工程。 我们根据集团公司下达的三个量化目标，结合自身特点将目标层层分解，制定措施，加大质量问题排查处理力度。 上半年，公司针对性地解决了相关质量问题。 对308名直接及管理人员实行责任追究，共减少绩效工资1万元； 在加强焊接质量控制、提高内外部检验一次合格率、推行质量实名制、外协工程队质量管理等方面取得了一定成效。 成果已经取得，各项指标都达到了良好的效果。