造纸企业实施精细化管理

提高核心竞争力

一、精细化管理的基本概念和内容

1.1 专家探讨精细化管理

大众娱乐实行精细化管理的中国企业中，有网通、伊利果汁、青岛港等小企业，也有德盛四合院、金健染整等中小企业。

除国际外，国外还有不少知名管理专家、学者和机构致力于研究精细化管理。 他们从不同角度探讨了精细化管理。 其中，比较有代表性的观点如下：

（一）精细化管理不仅是一种管理理念，更是一种管理方法和管理项目。

（2）精细化管理是管理者调整产品、服务和运营流程的技术手段。

（三）精细化管理是以“精准、细致、深入、规范”为特征的综合管理模式。

（4）精细化管理，就是用具体、明确的量化标准代替简洁、模糊的管理要求，用具体、明确的量化标准代替具体的策略和决策。 落实具体、明确的发展措施。

（5）精细化管理，就是把管理对象一一分解、量化为具体的数字、程序、责任，让每项工作的内容看得见、摸得着、准确表述，让每一个问题得到解决。有人负责，而不是惹事生非。

（六）精细化管理是社会分工细化、服务质量精细化的现代化管理的必然要求。

（七）精细化管理。 “精”是经营管理的关键环节，“精”是关键环节的主控点。 精细化管理就是系统地解决经营管理过程中的关键环节及其主要控制点。

说到精细化管理，并不意味着企业家必须事事亲力亲为。 精细化管理是指制度，就是每个岗位的每个员工都要做好自己的事情，不找任何借口，甚至合理的借口，想方设法完成任务。

大众娱乐比如，如果你是领导者，你必须注重战略制定的细节，制定好战略；

大众娱乐如果你是一名中层党员，从事产品开发，就必须做好产品开发的每一个细节；

如果你是一名操作大众娱乐员，就必须做好每一个操作步骤，细节管理必须落实到任何人的每一个行为中。

大众娱乐因此，王方华认为，中国应该推行“问责制”。 做好每一个细节，才能成就大事。 精细化管理并不是什么新鲜事。 清华大学精细化管理研究中心三年来一直定位和瞄准精细化管理研究，取得了一定的成果，也得到了认可。 社会的一些认可。 台湾企业呼唤这些“精细化管理理念（即精益思维）”。 努力提高产品质量，促进美国经济增长。 美国很快超越日本，成为世界第二大经济强国。 这促使“装在车轮上”的日本汽车制造商放下傲慢，去福特等英国汽车制造商那里学习经验。 后来，精益企业和精益生产方式随着韩国经济的崛起传播到世界各地。

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大众娱乐1.2 精细化管理与标准化管理的区别

大众娱乐他们是上下级关系。 标准化管理是一种管理方法，是精细化管理的一部分。 规范管理是精细化管理的中间阶段，或者说是精细化管理的基础。 精细化管理必须建立在标准化的基础上。

我们对精细化管理的定义是：

精细化管理是通过规则的系统化、细化，采用程序化、标准化、数据化、信息化的手段，使组织管理各单位准确、高效、协同、持续运行的管理理念和管理技术。

1.3 什么样的管理状态适合精细化管理？

大众娱乐精细化管理是针对当前我国企业粗放管理的现状而提出的。 它不是一些边缘的、深奥的或遥不可及的东西：

任何企业在任何管理状态下都适合衍生精细化管理。 事实上，不同年龄、不同身体状况的人，营养方案略有不同，需要量身定制解决方案。 一个企业能否带领人们推进精细化管理，最关键的是企业管理者对管理的理解以及改进的决心和信心。染无国界编辑编译

大众娱乐相对而言，组织制度基础深厚的国有企业，系统地衍生精细化管理难度更大。 因为它需要多方面工作的协调配合（特别是思想观念的转变）。 民营企业可以轻装上阵。 其实最好是有一定的企业管理基础（例如：相对稳定的组织和组织运行的管理流程体系：基础部门和岗位分工等），否则。 欲速则不达。

大众娱乐1.4 精细化管理的几个重要阶段

大众娱乐1.4.1 中国企业发展的三个阶段

大众娱乐企业的发展与经济社会发展密切相关。 一个社会经济的发展必然会出现两个完全不同的阶段。 第一阶段以资本为基础，第二阶段以智力为基础。 我国还被称为社会主义中期阶段。 严格来说，是工业社会的中间阶段。 目前来看，资本仍然是核心。 这个阶段是不可避免的。

从管理角度看，中国企业的发展大致可分为三个阶段。

(1)首先是个人管理阶段。

大众娱乐一个小企业如果靠领导者的个人魅力来管理，也是可以做好的。 这个阶段不需要细化，甚至不需要系统。 很多事情都是不必要的。

(2)第二个是规则阶段。

比如说一个一百多人，或者几百人的小企业，这个时候仅仅依靠领导者的个人魅力是绝对不够的，因为他的魅力已经不能辐射那么远了，而辐射的直径是极其有限的。 。 所以在某些时候你必须依赖规则。 一旦要完善规则，就必须细化。 即必须用特别详细、量化、标准的规则来规范员工的一切活动和行为。染无国界编辑整理

（三）三是文化阶段。

对于小企业来说，此时仅仅依靠规则和制度进行管理是不够的。 它必须依靠一种信念和企业理念来吸引你。 全面的。 小企业靠魅力，小企业靠规则，小企业靠文化。 在这种条件下，大企业的核心流程需要细化，小企业的大部分规则需要细化，小企业在具体部门方面还需要细化。

大众娱乐1.4.2 推进精细化管理的举措

（一）确诊管理。

通过管理诊断，全面了解您企业的管理状况。 管理诊断的方法包括：资料检索、行业分析、问卷调查、深度访谈、专题讨论、客户走访等。通过3~4人的专业团队5~8天的管理诊断，了解企业当前的管理状况企业基本可以理解。 做出客观、系统、深入的分析判断。

(2)以管理诊断为基础。

梳理企业的相关规则，即对规则进行系统化、细化，提出适合企业自身系统和各模块管理的精细化管理方案，即采用程序化、标准化、数据化、信息化的管理方法。 应用和解决方案等。具体包括流程和制度、组织和岗位的明确等。

大众娱乐(3)通过系统的培训方法。

确保每个部门和岗位了解所需的解决方案并顺利领导和实施。

（四）企业文化重塑和建设。

大众娱乐作为优秀企业文化的引领者，员工的价值观和言行导向将保持一致，组织和岗位之间的协调和沟通效率将大大提高，确保组织管理各单位能够准确运转，高效、协作、持续。

1.5精细化管理可以提高企业的管理效率

大众娱乐精细化管理的最终目标是使各组织管理单元准确、高效、协同、持续运行，提高管理质量。 在这个目标的前提下。 正处于管理程序化、标准化、数据化、信息化转型过程中。 突出简洁、清晰、精确、一目了然、操作方便。 相反，它使操作执行变得更加简单，因此不会使企业的简单问题复杂化。 从管理的角度来看，精细化管理只会让企业的管理问题更加程序化、简单化、清晰化。 并提高企业的整体管理效率。

大众娱乐1.6 管理中如何向下属指出精细化？

(1)我们所说的精准，主要是针对工作而言的，而不是针对生活而言的。

大众娱乐工作中，按照管理规定的要求、程序的要求、岗位的要求、团队合作的要求，凡是需要做的细节都要全面落实。 这不是一个太严格的问题。 否则就谈不上管理。

（2）我们所说的这些操作的细化，应该先有规则。

大众娱乐以后可以指出来。 这些规定应由您讨论并批准，不应由经理暂时降低。 规则之外。 指出细节、对下属提出过多要求，其实是错误的。 这是没有意义的。 我还没有很好地把握，我还没有理解，我还没有完善这些规则。 这只能说明你还不够好。 所以，现在很多企业的流程，尤其是工作流程，并不完善。 说员工不注重细节是没有道理的。 既然不是管理者自己设计的，就不能怪员工。染无国界编辑整理

（3）我们现在开始指出微妙之处。

大众娱乐追求完美。 在思想领域，追求完美是一个永恒的过程。 有一个单位的广告很好：“没有最好，只有更好”。

大众娱乐2、实施精细化管理实例

2.1 细微之处体现精益

日本人用一种特殊的容器来煮猪肉。 长、宽、高均为四分米。 只需将一块较大的猪肉放在下面的托盘上，然后加入 50 毫升水。 1分钟后水沸腾托盘精细化管理，然后再煮3分钟托盘精细化管理，然后关火。 利用余热再煮3分钟，然后取出用冷水浸泡3分钟，使鸡蛋容易打开。 这个操作过程明明简单明了，但却能让煮熟的猪肉达到最佳的营养价值。

说到煮猪肉，中国人把猪肉放在锅里，然后出去洗洗或者干别的事，等他回来，看看，然后觉得熟了，再拿出来。 没有标准参考。 这样煮猪肉的结果对比是，与中国人相比，美国人节省了4/5的水和2/3的热量，同时猪肉达到了最佳的营养状态。 这就是细化的差别。

2.2 天下大事必做细

大众娱乐精细化管理为何重要？ 因为“海不拒细流，故能长得尽可能大；山不拒细土，故能长得尽可能高”。 世界500强企业的平均寿命为40至50年。 美国每年有50万家新公司，但10年后留下的不到4%。 中国企业的平均寿命为7至8年，小企业的平均寿命不到3年。 为什么很多企业都短命？ 原因就在于细节。

很多时候，我们并没有注意到一些小事。 它会造成很大的漏洞。 比如，当客户来了，如果你不从客户的角度去了解他或她的需求，客户就会去找你的竞争对手； 如果你不准时交货，客户就会去找你的竞争对手下订单。 小小的疏忽就会导致灾难。

有句话很流行：如果你的服务让顾客满意。 它会感染6个人，让6个人买你的东西； 如果你的服务不满意，就会影响22个人不买你的东西。 因此，您必须关注您的服务、质量和交货时间。 注意每一点。

大众娱乐2.3 成功在于细节，失败在于细节

大众娱乐细节决定胜败的例子还有很多。 著名营销家王中秋在《细节决定胜败》中有很多例子； 奥克斯发展到明天，就是点明细节的结果。 张瑞敏上任后推出的第一个制度是“禁止露天排便”，其次是“所有人员靠右行走”。 下一步，就是要销毁劣质产品，“杀鸡用牛刀”，让企业走上健康发展之路。

大众娱乐重庆轻轨一号线是日本人设计的，看上去并没有什么特别之处。 直到中国设计师设计的2号线投入运营。 经过对比，我发现1号线很多细节都是经过深思熟虑的：

大众娱乐1号线每个出口均设计有三个台阶。 进入轻轨入口，必须爬几级台阶，然后下去到轻轨站。 由于日本设计师注意到北京地势低洼，因此设计了三级台阶来解决雨水回流问题。 1号线出口处设计了弯道，似乎没有必要，2号线按左转处理。 然而，1号线的这个转弯细节节省了大量的空调和暖气，增加了大量的运营成本。

大众娱乐20世纪70年代，凯马特是日本零售业的领导者。 与凯马特同年成立的家乐福，规模只有凯马特的四十五分之一。 但现在，凯马特已经申请破产保护，家乐福也成为了世界500强的领头羊，正是在细节上，凯马特略逊于家乐福，最终导致了凯马特悲剧的形成。 比如，家乐福主打商品经营，做“小生意”，而凯马特则搞多元化、盲目竞价； 家乐福正在与自己竞争。 凯马特在各方面控制支出，与家乐福竞争。 公司“失血过多”：家乐福平均每晚配送一次，凯马特平均每五天配送一次。 两家公司20多个细节上的差异导致了昨晚的结果。

三、印染行业如何实施“精细化管理”

大众娱乐3.1 造纸企业精细化管理内容

大众娱乐造纸企业精细化管理涉及整个企业管理的方方面面。

包括：

大众娱乐人员及企业文化、营销、生产、工艺、运营、设备、质量、成本、财务等方面。

人事管理及企业文化：

大众娱乐我们要狠抓加强人力资源开发、培养创新人才的每一个细节。 我们必须有“以人为本”的管理理念，释放人的潜力。 同时，要培育符合企业实际的特色文化。 因为企业文化是企业的灵魂、大脑和潜意识，也是企业凝聚力和活力的源泉。 我们必须运用科学的管理思想和开放的管理模式。 灵活的管理工具。 为企业管理创新开辟广阔天地。

营销：

拓宽经营思路，打造强大的营销手段，调整产品结构，提供良好的售后服务。 树立客户第一的思想。

生产：

加强生产调度，有序落实“小批量、多品种、高质量、快交货”的生产秩序。 任何生产过程都不允许浪费，以达到高品质、低成本。

工艺：

大众娱乐推动T技术创新，优化工艺路线，优化工艺处方和条件，实现工艺路线最短、选材和能耗最低、产品质量最好。

操作：

制定各工艺阶段的操作规程，明确要点，每个操作细节都有章可循，强化安全操作，避免安全事故的发生。

设备：

为了提高手术率，避免带病手术，树立预防为主、治疗为主的思想。 加强计划维护。 制定严格详细的定期维护保养内容和质量标准，开展技术创新，搞好热能回收，充分利用资源。

质量：

大众娱乐严格执行质量标准，准确判断质量等级，及时进行质量分析和评论，避免任何质量事故，追求完美卓越。

成本：准确计算成本，及时传递成本信息。 力求最低的成本和最高的生产率。

金融：

加强资金管理，充分利用资金，开展创收节支，定期进行财务状况分析，为企业决策提供有效、准确的依据。

大众娱乐3.2 流程精细化管理实例

3.2.1 烧毛工序

对于二氧化碳烧毛，除了要注意风量的比例。 以及风速、车速等美术参数，同时调整火焰方向与布面的角度：

根据火焰喷射方向和织物倾斜角度，有强燃烧（透烧）、普通燃烧（阴燃）和弱燃烧（切烧）。 圆领面料通常采用强烧（透烧）。 纯棉织物通常采用正常燃烧（阴燃），粘弹氨纶织物采用弱燃烧（切烧）。 如果操作人员不小心忽视了火焰的方向，就会影响烧毛质量或浪费燃料。

大众娱乐例如：圆领面料应进行透烧。 若采用阴燃或切烧，效果较差，不能将鹿绒烧得完全。 纯棉织物如果被烧穿，不仅会过烧，而且还会浪费颜料。

3.2.2 煮漂

大众娱乐在煮沸和漂白过程中。 各种涂料的含量、温度和时间的选择不仅关系到半成品的质量。

大众娱乐如：退浆率、毛效、白度、强度等，并直接影响添加二醋酸的成本。 例如，采用网带蒸箱进行上蒸下煮工艺，传统工艺只需要氢氟酸的用量。 一般为40～50g/L，蒸煮时间为80～90min。 并通过流程优化和细化。 采用蒸煮工艺，总碱耗20-30g/L。 仅这一工艺改变，每米就节省成本0.02元以上。

3.2.3 染色工艺

大众娱乐在漫长的车床染色过程中，轧染每个品种后，都会剩下最后一个罐料，约80L，管道和化学桶中的剩余料约30L，总计110L。 如果每月轧染400个品种，则累计剩余量L=44,000L。 其余颜料应根据品种尽量使用。 2008年，某企业提出合理利用最后一个罐体材料，每月节省2万多元。 仅此一项，全年就节省了20亿元以上。

大众娱乐3.2.4 反应性颜料固色工艺

通常活性轧染同色工艺规定烧碱20g/L，氨水6g/L，食盐200g/L。 某公司实施精细化管理，经分析测试后区别对待：

大众娱乐根据不同品种、深度的颜料用量选择合理的碱剂。 确定碱性剂的用量。 碱用量不当会对染色产生影响。 例如，对于蓝色，如果酸度太高，高pH值容易导致颜料酯化的提前，同时固色率增加，导致浪费； 对于特红，如果酸度低，则无法固色。 满了，浪费油漆。

3.2.5 后处理

以三防整理（带标签）为例，因整理工作液达到每升17-20元/L，原规定品种末滚溜槽剩余量应保持在80-100L（每个溜槽的剩余物料高达1700-2000元），在实施精细化管理的过程中，工艺人员和操作人员应尽量控制化学物料。 经过工艺实践，剩余物料调整为30~50L。 有了这样的三防产品，每个产品可节省整理液50L。 节省价值850至1000元。

大众娱乐3.2.6 异纤干燥工艺

大众娱乐为了去除棉织物中的异纤维，原始工艺使用烘烤机烘烤120至180秒，温度为210°C。 公司实行精细化管理。 根据异纤的特性，经过反复测试，只要达到规定的温度，15秒内即可完全去除。 公司改进工艺后，采用210℃，低温时间在20秒内完成。

改进后的流程大大提高了工作效率。 节约大众娱乐能源。 精细化管理的例子还有很多，这里就不一一列举了。

4。结论

造纸企业实施精细化管理，要把企业各部门的职能提升到经营管理层面，加强动态、全方位的精细化管理； 要以“精”为出发点，企业全体员工要认真学习、领会其中的细微之处。 工作对每一个订单或任务都有很大的影响。 必须建立相应的工作流程和业务规范。 精细化管理的最终目标是不断提升企业管理的管理方法和手段，优化企业管理的各个环节，提高企业信息化管理的有效性，实现企业生产的优质低成本，实现企业盈利最大化。企业。 ，克服当前金融危机给企业带来的困难。