去年以来，六安张村矿在精益思想指导下持续推广“账结算”文化，加强物资精细化管理，努力唱响回收再利用的“亮点”，积极落实“大文章“降本增效”，为新张村建设精益高效、数字化智能、可持续发展提供了坚实保障。

“老郭，2月份你回收了219个锚索桥架，每个11.45元，这个奖励是少不了的。” “你还不错，47岁。” 该矿采煤队的两名员工正在前往回收办公室的路上。 聊得很开心。 他们所说的正是矿山对于废旧物资回收再利用给予的奖励方式。 根据现实，矿井内的各种托盘、球垫都可以重复使用我是回收二手托盘的，个人将按照配件价格的20%进行奖励。 一季度，仅开挖队就回收锚索桥架472个我是回收二手托盘的大众娱乐，惠及员工10余人，营造了“人人都是操作者、人人都是效益源泉”的浓厚氛围。

“综采安装队采煤、安装、回采工作面工具间和材料存放点的锚索（索）盘、球垫每月25日回收清理一次， 26日开始进入明年的回收，奖励各个岗位员工的回收再利用，有效调动了大家的积极性。 回收办副主任王玉杰说，“去年选矿厂上交了4300个编织袋，环保部门上交了950个，值几块钱，但用完后可以直接用来垫个水坑。”地下应用，这一点点节约和各方面的漏洞堵住，就是激活“算账”文化，提高物资的回收率、再利用率和再循环率。

矿山各生产队都以不同的方式建设了物资及配件回收仓库，如第二综采队的“老张铁箱”、钻探队的地下小仓库、运输队的物资回收袋等。和营销部门。 它们不仅是“会计”文化的体现，也是管理者加强生产现场精细化管控的具体方法。 通过工作面对材料使用全过程进行真实记录管理，掌握作业现场材料的真实消耗情况，并要求班组建立收据表和回收表，使使用表一一对应。 如果数量有差异，必须说明用途。 坚决避免生产材料闲置浪费，物尽其用、物尽其用，实现物资精细化管理。

同时，该矿不断建立健全物资回收管理办法，公开分级分解指标、层层落实考核、个人责任模型。 通过班子比任务、比质量、比减排，鼓励区班子成员积极开展小改革。 小皮、修旧造废活动，依托技能大师工作室、员工创新工作室、劳动竞赛等多个平台，广泛举办技术攻关、工艺创新、管理创新，聚焦创新增效，提高回报生产材料利用率、再利用率。 其中，“倾倒集装箱”、“磁巷道中心线激光笔标定装置”、“气动液压枪土机”等9个项目，准确实现了垃圾转贴，生产和使用效率高。 翻倍，荣获2021年度省能源物理地质系统优秀职工技术创新成果奖。

“我们严格控制材料审批，严格执行交旧领新制度，优先使用修复材料和回收后才能重复使用的材料。同时，我们严格增加现场监督检测，要求各单位收到的物资必须用于生产中，严禁挪作他用，坚决防止不合理投入和浪费。 “五小”竞赛成果转化，加强全员精益理念的宣贯和落实，使员工牢固树立“会计”意识，将“会计”文化融入到日常工作和工作中具体职位。” 企业管理部部长李建志说。 （李康、李辉）