东莞普拉托科技有限公司（以下简称“普拉托”）已完成千亿元A轮融资。 本轮融资由中集堕胎产业基金领投，宝生建设银行清盈基金跟投。 普拉托首席执行官齐文兴表示，本轮融资将主要用于扩大共享托盘运营资产规模，进一步提高数字化运营水平和服务网络密度。

大众娱乐Prato成立于2017年3月，是一家专注于共享托盘数字化运营的互联网科技公司。 ）及辅助供应链优化解决方案（货运追溯、供应链协同、供应链金融），客户涵盖石化、电子、日化、快消品及物流行业，如中海壳牌、李锦记、中粮集团、农夫山泉、日报等优鲜、百塔、德邦、顺丰、安能、菜鸟等200多家企业，利润来源主要包括租金收入和托管等相关服务费。

托盘是现代物流行业中最基本、最贴近的运输单元，应用场景广泛。 随着物联网等技术的普及，托盘的功能也从最基本的储运单元向信息追溯、计量单元、智慧供应链延伸，直接推动了托盘运输和托盘的发展。回收业务。 其中，常见的托盘租赁场景包括单程运输、淡旺季生产型企业、项目订单等。

据了解，今年我国流通托盘有13.69亿个，2020年这个数字将达到20亿个。按照每个托盘150-200元的单价计算，市场将达到4000万元，加上与每年20%的更新淘汰率，维修更新市场也近千万元。 在日本，今年流通的托盘数量已达20亿个，租赁渗透率已达25%，而中国这一数字仅为1.5%。

与机械化运输程度较高的欧洲和澳大利亚国家相比，国外托盘使用和托盘回收服务才刚刚起步，下降的驱动力始于劳动力成本和农田成本的下降。 后者推动货运流程减少人力装卸，采用机械化装卸和托盘化运输。 前者让立体仓库逐渐取代平面仓库，而立体仓库每平方米需要4个托盘，而平面仓库只需要0.6个托盘。

大众娱乐齐文兴介绍，目前托盘回收有两种主流运营模式。 一是以日本Chep为代表的大型租赁模式，自行采购托盘，在全省设立租赁/回收网点。 重新扩张缓慢； 一是欧共体国家推行的联盟体系。 商会制定托盘生产、流通、回购的统一标准。 联盟内企业的托盘可以在整个系统内进行交换、转售、回购。 资产轻但对契约精神要求较高。

大众娱乐普拉托的模式是首先对托盘进行改进和标准化，采用“自有托盘+托盘建设银行”的双模式，结合以上两种运营模式的优点。

齐文兴解释说，由于国外托盘回收服务刚刚起步，主要采用木托盘，存在易损坏、寿命有限、闲置率高、标准不一等普遍问题。 普拉托开发设计的模块化塑料托盘托盘的底脚、面板、底凳均采用模块化方式生产托盘租赁系统大众娱乐，并采用榫卯结构组合而成。 模块化脚兼容安装RFID和通信模块，解决了塑料托盘在使用过程中无法修复的问题。 为防止一次性报废增加使用和运营成本，平台对每个作业托盘进行统一编号，使拆卸和维修变得简单可行，解决了托盘作业过程中维护成本高的问题。

在具体运营上，普拉托建设了托盘池，其中一部分来自平台自购（目前约占60%，未来这一比例还会增加），以满足及时、波动的需求。 今年，普拉托开始尝试“托盘建设银行”业务，与农业银行吸收存款、办理结算、发放抵押贷款类似。

即普拉托与在平台上购买同类型托盘的客户签订托管合同后，通过普拉托自主研发的信息技术平台，获取并分析客户的实时闲置托盘信息，包括闲置的托盘信息。共享托盘池中的客户托盘并将其出租给其他人。 客户托盘租赁系统，在这种情况下，标准化托盘将以任何身份在普拉托平台、客户或参与者之间转移，其方式类似于货币资产。 普拉托向托盘提供商分配固定的每日租金，同时从管理费和服务费中获取收入。 目前，建行境外资产利用率超过85%。

大众娱乐据悉，普拉托根据用户需求制定了不同的标准化服务套餐，如普惠托、欣欣托、快一托、顺丰托、普托邦（托盘工行）等产品，其中快一托以60天为一个套餐周期，租金服务费是根据套餐价格来估算的，以便客户可以比较价格，而鑫鑫拓的价格是按天计算的。

线下回收体系方面，普拉托拥有150多个网络配送点，大部分与快递、城市配送、供应链服务公司合作，构建自营+加盟相结合的网络服务体系。 明年1月至5月产值接近今年全年。

大众娱乐团队方面，齐文兴在建行、证券公司拥有5年以上产品设计经验，负责公司战略、产品和商业模式设计、财务融资等工作。 董事长齐挺、联合创始人林泽全、中层合伙人谢道宏都是常年专家。 深耕托盘行业，拥有多年行业经验。

中集堕胎产业基金领投人、合伙人程默表示，作为全球领先的货运武器供应商之一，中集集团依然关注单元式货运车辆行业的创新产品和商业模式。 普拉托通过标准化托盘输出、物联网技术应用和大数据追踪，解决了托盘使用中的传统问题，更适合回收共享的业务场景。 其在部分客户中的全链条跨企业利益相关者托盘运输的实践已成为行业的典范案例。 同时，普拉托能够真正实时跟踪和共享客户的闲置托盘，从而最大限度地利用托盘资源。