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轴承仓库管理完整指南仓库托盘管理，这篇文章就够了！

库

仓库管理在轴承行业中占有核心地位。 随着数字信息环境的变化，轴承产品周期越来越短。 快速、准确的销售管理将成为一种常态和标准，企业需要更准确的库区、存储地点、货位信息。 管理，需要对接各类立体仓库，实现货物大众娱乐的精细化、数字化管理。

管理

大众娱乐1 轴承仓库管理常见问题

做好仓库管理的关键是人和制度的落实。

大众娱乐一侧是数万种型号、数百家供应商，大型货架式立体仓库； 另一边是几个素质平庸的仓库管理人员，事倍功半，这样的仓库管理状态只能给公司带来很多负面影响。

归根结底，仓库问题基本上都来自于现场管理不善，比如：

1、不遵守先进先出原则，导致旧货积压。

2、轴承没有按照存放位置摆放，或者轴承箱移动后没有及时大众娱乐将新数据输入系统，导致无法找到相关型号。

大众娱乐3、仓管员没有及时向订单记录员发送订单，订单记录员没有及时将订单录入系统。 导致系统数据与实际情况脱节，影响ERP系统数据的准确性，最终影响销售计划的落实和执行。

4、标识不统一、不规范。 要么没有轴承型号代号，要么轴承名称不正确，无法追溯轴承的历史状态。

5、部分仓库管理人员责任心不够，工作态度消极，拖拖拉拉，库存盘点不准确，手工单据信息不准确（主要是复印错误、打字错误）等现象普遍存在。

大众娱乐6、没有规范的标准和制度实施。

2 仓管员岗位任职要求

一般来说，仓库管理员每天大众娱乐所做的工作可以概括为：

大众娱乐收货、运输、退货、库存；

大众娱乐轴承识别、放置以及台账的相应排列（软件系统数据）；

大众娱乐“问题订单”的报告和管理。

大众娱乐仓管员的工作规范明确要求：

（一）仓库验收：

在到货信息正确的前提下，入库时必须完成三项检查：

①数量核对：入库时核对数量；

②质量检查：卸货过程中，对外包装及其他外观进行检查和控制；

③ 文件清关：文件不齐全的不予受理，不予办理手续。 检查收到的单据与来料是否一致，并及时发送至订单记录员。

(2) 储存：

①科学摆放：合理、整齐、标识清晰、存取方便

大众娱乐②保证品质：防锈、防尘、防潮、耐压、防爆、防变质、防损坏、防摔

大众娱乐③ 确保安全：防灾、防霉、防丢失、防呆滞、防报废

大众娱乐④账、卡、物必须一致（数量、地点、状态必须与ERP系统一致）

（3）库存：

偶尔。 相当于总结、梳理模型、消除坏账。

大众娱乐改善仓库管理的3项措施

1. 完整的组织架构

成立三人仓库领导小组，成员由物流副总经理、物流总监、仓库主管组成。 通过参加每周仓库例会、每天固定时间到仓库现场解决问题、实现“每天改进1%”、审核各项规章制度、岗位责任制、仓库管理人员绩效考核等方式，对仓库进行改进。订单记录器。 管理。

2、合理规划仓库

大众娱乐结合仓库地理位置，尽可能寻求周边物流配送，减少轴承的迂回运输。

仓库内必须留有必要的出货储存区、订单暂存区、待检区、出货区等。

此外，还应特别考虑安全因素，如通道、照明、防水、防火、防盗措施等。

大众娱乐仓库办公室应尽可能设置在仓库内部，以缩短单据送达订单记录员的时间。

3.使用新技术

介绍ERP软件的管理应用。 传统的手动仓库管理可以用于小型商店运营，但规模稍大的轴承商店和公司必须使用软件来连接工作应用程序。

除了ERP系统必要的库位编码和物料编码外，还在仓库管理中引入无线射频技术，例如使用具有条码扫描功能的手持数据终端进行数据采集，避免单据填写和录入时出现人工错误，以及提高工作效率。

在这个时间就是金钱的时代，勇于进取就是行业优势的体现。

仓库的6S管理提升很多！

现场管理适用于很多方面。 在仓库应用6S管理时，我们应该如何实施？

一、目的

大众娱乐规范现场管理，指导各仓点规范实施“6S”工作，营造干净、整洁、舒适、安全的工作环境，提高员工工作效率和准确性。

2.范围

适用于物资管理部库区“6S”管理现场。

三、6S的含义

大众娱乐1. 整理（SEIRI）：在工作现场，区分必要的和不必要的东西，只保留有用的东西，去除不需要的东西。

目的：释放空间，充分利用空间，防止误用，打造清爽的工作场所。

2、整理（）：将需要使用的东西按照规定的位置整齐地排列起来，并贴上标签，便于管理。

大众娱乐目的：使工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整齐地整理工作环境，消除物品过多积压。

3、清洁（SEISO）：保持帖子无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。

目的：稳定质量，减少工伤。

大众娱乐4、清理（）：将整理、整顿、清理进行到底，并使其系统化、规范化。

目的：创建清晰的场景并维持上述3S结果。

5、素养（）：规定的事，人人都必须遵守、执行。

大众娱乐目的：培养员工良好的习惯和规则，营造团队精神。

大众娱乐6、安全（）：注重员工安全教育，时刻安全第一，防患于未然。

目的：建立安全生产环境，一切工作都要在安全的前提下进行。

4. 目标

1、“两齐”：储物容量整齐，堆放整齐

2、“三纯”：数量、质量、规格明确

3、“三洁”：货架、商品、地面干净整洁

4、“三一致”：账、卡、物一致

大众娱乐5、“四位”：区域、货架、楼层、位置、按人数座位

5、仓库区域划分

1、仓库按空间分为生产仓库、成品仓库、原材料仓库。 各组组长将责任范围落实到个人。

2、区域划分以同一时间同一地点只能由一人负责为原则。

大众娱乐3、一个人负责的区域必须有明确的界限，不允许与其他人的区域重叠。

4、个人对所负责区域内6S的实施全面负责，班长对管理区域内6S的实施全面负责。

6. 6S组

为保证6S活动顺利进行并持续改进，成立6S小组，组织架构如下：

位置

职责

人员

队长

1、6S管理规定的制定

大众娱乐2、6S管理规定执行情况

3. 6S活动推广

4. 6S员工培训

5. 6S检查

6. 6S执行评估

团队成员

1、部门负责人组成

2、执行仓库6S管理规定

3、对本部门员工进行6S培训

4、检查部门区域6S

5、每月根据检查结果对部门内每位员工的6S实施情况进行评分

大众娱乐6、若本部门存在不符合6S标准的情况，及时给出改进措施并付诸实施。

七、实施标准

1. 地区及标志

1）区域划分明确仓库托盘管理，区域名称和责任人明确。

2）货架上的区域编号应准确、牢固。

3）外包装箱上的标签必须清晰、牢固，标签中零部件的名称、规格、数量必须与箱内实际物品一致。

4）高位托盘的右下角必须有该位置的位置编号。

2. 组织

1）高处存放的货物上不允许悬挂物品（保鲜膜、绷带等）。

2）货架上商品的摆放应遵循以下原则：

A. 相同类型或相同物品的商品放置在一起

B、重量按从重到轻的顺序排列。

C. 使用频率从最多到最少

3) 同一种零件只有一个非完整包装。

4）包装破损应及时修复或更换。

5）托盘内不应有除储存物品以外的杂物。

大众娱乐6）本区域内不得存放本区域以外的货物。

大众娱乐7）消防保护区内无杂物。

3. 纠正

1）各区域货物占用的托盘必须平行、同向堆放，不得歪斜排列。

2）托盘上放置的货物原则上不允许超出托盘。 货物应堆放整齐，不得斜放。

3）同一托盘内同类型的货物应堆放在一起，并确保一箱的标签在外面。

大众娱乐4）一层（含）木托盘面向过道的部分应部分超出货架横梁，以保证木托盘均匀压在货架上。

大众娱乐5) 所有包装不得处于打开状态，已打开和使用的包装必须封闭（用胶带）。

6）通道内临时存放物料的托盘数量原则上为4个托盘，不得超过5个托盘，且临时存放的物料必须靠通道一端堆放。

4. 清洁

1) 存放的物品干净、无灰尘、水渍等。

2）地面无散落零件、废纸、包装物、胶带等垃圾。

大众娱乐3）消防器材整洁、干净。

5. 清洁

大众娱乐1）现场各类工具必须就位，由专人管理，并按时清洁、保养。

6. 识字

大众娱乐1）工作服、工作帽穿戴整齐，符合公司要求。

大众娱乐2）遵守《仓库管理规定》的各项规章制度。

大众娱乐3）注意节约用电、用水。

7. 安全

大众娱乐1）除正常工作接触的相关人员外，其他闲置人员必须防止在仓库内停留。

2）仓库内严禁吸烟、明火。

3）仓库内的电器必须严格按照使用规范操作。 未经许可，不得连接电线或使用电器。

4）每天下班前，仔细检查需要关闭的电器是否已关闭，仓库门是否锁好。

5）每周检查消火栓、灭火器，发现问题立即处理。

8. 6S检查方法

1、每周二、周五16:00，6S小组检查仓库6S情况。 检查表请参见附表。

2、检查完成后，公布检查结果（汇总各检查员的结果）。

3、各部门针对出现的问题提供改进措施和时间。

4、各部门每天根据检查清单对管理区域进行检查，并记录检查结果。

9. 实施

本规定自发布之日起施行。

附件：仓库6S检查表