注塑技术在我国工业生产中占有举足轻重的地位。 产品分布在我们生活的各个角落，从航空航天到日常生活用品。 从事注塑工作的一线管理人员在工作中常常会感到困惑。 在工作过程中，他们经常会遇到以下问题。 有些问题本月得到了控制，但下个月又再次出现。 这些问题都是令注塑厂管理者和主管头疼的问题。 这导致逃避问题、抱怨、反反复复、感到身心疲惫。

大众娱乐注塑老刁提出以下意见，欢迎各位高手提出意见。

车间管理人员必须熟悉工厂的生产情况，了解其特点。 因为托盘打包带技巧，虽然是注塑行业。 但不同行业有不同的分类，包括家电行业注塑件、汽车行业注塑件、日用品注塑件、航空航天工程注塑件、工业用品注塑件等。

大众娱乐但各个分公司又不同，质量精度要求不同，客户管理要求不同，模具结构不同，原材料性能不同，工艺生产管理不同，各有特点。 对于自有工厂生产的产品，坚持提高效率、提高质量、降低成本的原则。 有利于生产车间管理的一致性，避免今天出现的问题后天再次出现。

提出建议，记录出现的问题，一一列出，分类为：员工日常纪律、行为规范、操作方法等引起的质量问题。形成车间管理经验文件，便于管理有章可循。 经常在早会上强调，防止一个月后同样的问题再次出现。

大众娱乐注射成型是一种可以按计划进行、大批量重复生产的生产方式。 即输入-过程-输出。 每天重复相同的任务。 一些常见的错误，我事后总结了一下，有一些是常识性的问题。 我通常认为这是一件小事，所以我会谈论它，但过了一段时间它又出现了。

究其原因，是管理者对此不够重视。 他们找借口并改进它，但一段时间后又再次出现。 以下是个人工作中采取的一些方法，在此分享：形成书面材料，可以定期回顾，每周至少进行一次现场宣传、培训、浇注和思考，贯穿整个行为。

方法示例；

《操作员测试题》：

行为准则、作业要求：

1、我们的上下班及休息时间为（7:50-12:00、12:00-13:00、13:00-17:00、17:30-20:00）

2、交班时需要交接的东西包括（工作区域5S工作、工作工具、工作方法、质量注意事项、产品包装方式、包装数量）。

3、用封箱胶带封箱时，需要使用印有（XX常林托盘）的透明胶带。 请勿使用纯透明胶带。

4、用打包带包装时，打包带应平直，距纸箱两侧的距离为（10CM），并标记打包带的标记线。

5、我公司的包装纸箱正面印有（产品图案、产品名称），侧面印有（产品名称、产品图号、包装规格）等信息。 打包时可以检查操作情况。

6、产品应采用指定的（包装纸箱）包装，不得乱用。

7、标签应粘贴在（指定位置，且粘贴正确，不得歪斜）。

大众娱乐8、我公司产品型号较多。 贴卡时需要确认（操作时确认，纸卡与产品图号必须一致）。

9、工作时，将产品从滑轮上取下，先进行自检，确保与纸卡一致，然后（然后贴卡）。

10、成品入库时分三种包装：（透明包装、混合包装、组合包装）。

大众娱乐11、我司使用的标准托盘尺寸为（1.2米*1.2米）。

12、放置货物的托盘高度为（1.5米），不能超高。

在提高员工工作效率方面：

1、修边所用工具：平刀、加厚平刀、勾刀、钳子、旋刀。

大众娱乐要求：上述工具，尤其是修边刀，必须始终作为备用件。

2、能够处理简单问题，提高启动能力。

大众娱乐正常生产中如果出现问题，如喷嘴堵塞、模具故障、漏水等，必须具备简单处理和判断问题的能力。

3、工作期间，合理处理个人事务，打水、上厕所，通知助理人员去机场接机。

根据要求，飞机不能私自拦截，可以由保障人员接机。 目的：减少缺陷，提高效率。

以上只是管理方法的一个例子。 具体内容可以根据自己工厂管理的要求来规定、归纳、总结。 可能有读者认为有些属于人事管理范围，有些属于质量管理范围托盘打包带技巧大众娱乐，不属于本部门管理的事项。

但我的管理观点是，只有车间和各部门将这些事项视为其他部门的范围，纳入车间管理。 在公司各类文件的框架内，通过早晚班会，将共性问题总结形成各部门负责人和一线管理人员，方便和使用书面材料。 经常说教，经常唠叨，通过将思想倾注到行为上，把理念落实到行为上，才能让团队更有纪律，有更强的执行能力。

贡献者：赵瑞军

本文是微注塑爱好者的原创贡献。 未经许可，任何个人或组织不得复制、转载、摘编或以其他任何形式用于商业目的，否则将视为侵权！

如果您也想展示您的作品，请点击此处查看提交详情！ （注：文章一旦被采纳，每篇文章稿酬最高可达1500元！请点击了解更多）。