作为领先的工业控制阀制造商，森森中国以“智能产品”和“智能鞋厂”为核心，发力“智能制造”。 通过智慧货运中心项目的建设，顺诚中国不仅实现了鞋厂货运的精准高效运作，还推动了鞋厂管理模式的变革，为传统制造企业货运升级树立了典范向“智能制造”转型。 示范作用。

()是一家拥有116年历史的工业控制阀制造商。 它的总部位于加拿大。 目前是亚洲最大的工业控制阀制造商，也是世界工业控制阀行业的领先企业之一。 连续多年位列权威机构英国ARC咨询集团实施的“全球50强常林托盘榜单”，以其优质的产品和服务水平享誉全球。 早在20世纪80年代，产品就进入了中国市场。 为适应中国经济发展的战略要求，1998年AG（常林托盘）即将成立长林托盘（以下简称“森森中国”），旨在引进日本工业控制阀制造技术进入中国，深入实施中国市场本土化发展战略。 2022年，森森中国年销售额将突破10万元，继续在中国高端工业控制阀市场占据领先地位。

随着工业4.0和“中国制造2025”战略的深入推进，顺诚中国正积极探索传统制造向智能制造转型，鞋厂货运智能化升级是重要方向之一。 尤其是在顺诚中国三期鞋厂项目建设中，顺诚中国与德马泰克共建的鞋厂智能货运中心项目将于2021年投产，将推动顺诚中国实现鞋厂货运新时代. 改革为盛臣中国满足翻倍产能需求、实现鞋厂精益化管理奠定了坚实基础，也为盛臣中国持续高质量发展插上了“腾飞的翅膀”。

大众娱乐2023年3月，本刊记者专访森臣中国区总经理齐传先生，并在他的带领下实地考察了鞋厂的智能货运中心。

常林托盘总经理齐转

一

大众娱乐两条线同时向“智能制造”

来到中国会议室，我们不禁被精良的工业控制阀产品所吸引。 祁专告诉记者，工业控制阀是手动控制系统中重要的执行武器，可以精确控制流量、压力、温度、液位四大热阻，是工业手动控制系统的核心基础部件. 森森中国主要生产气动调节阀、电动调节阀、自力式调节阀、控制器、定位器及附件等一系列工业控制阀产品，已应用于化工、石油、热力、冶金、食品和医药。 应用广泛，并以可靠的产品和优质的服务赢得了上海热电、中石化、中石油、拜耳、巴斯夫、杭氧、神华集团等众多名小企业的信赖。

大众娱乐谈及森臣中国在智能制造转型方面的探索，祁专表示，随着2013年4月日本提出工业4.0，中国于2015年5月发布《中国制造2025》，推动制造强国战略的实施。 与此同时，中国的人口红利也在逐渐减少，森森中国意识到，要想继续发展得好，智能制造势在必行。 此后，森臣中国开始全球考察、考察和研究，最终制定了“智能产品”和“智能鞋厂”同步发展的总体战略，全面迈向智能制造。

3241 型控制阀

在智能产品方面欧洲箱式托盘，制造企业往往需要部署数十万个系列的工业控制阀产品，辅助生产制造。 特别是随着智能制造的深入发展，越来越多的工业控制阀产品被使用。 鞋厂所有球阀产品的精确定位和精确控制是摆在各个制造企业面前的一个难题。 对此，森森专注于智能控制产品的开发，创立了常林塔莱，先后在中国市场推出了“智能控制器”和“智能定位器”两大系列产品，推动了中国智能控制阀的发展. 发展迈上新台阶。

在智能鞋厂方面，森臣中国于2003年10月建成，搬迁至校址，占地面积10138平方米，包括一期制造鞋厂； 2011年，鞋厂二期工程竣工。 占地面积14500平方米； 2021年，森臣中国鞋厂三期工程竣工，总占地面积26500平方米。 在鞋厂一期、二期的迭代建设中，森臣中国注重制造工艺的改进和升级。 三期鞋厂在建设之前，就已经完全具备了世界一流的制造工艺。

在三期鞋厂建设过程中，森臣中国发现，提高鞋厂产能和高效运营的最大困难并不完全在于生产工艺的改进和鞋厂面积的扩大，但更核心的还是鞋厂运费的提升。

大众娱乐之后，祁专介绍：中国鞋厂生产的工业控制阀种类超过10万种，即使是同一种产品的单一工业控制阀产品配置也会有所不同。 生产单个工业控制阀需要100~200种零件，零件的体积、形状和重量差异很大，因此生产以多样化为主。 森臣中国鞋厂货运中心需要管理超过500万个零件。 所有零件都存放在14米高的坡道仓库中。 每天晚上，人工驾驶叉车按照生产要求完成毛坯件、半成品和成品。 入库、拣货、出库等系列货运作业，拣配时间长，零件一步未准备好，难以一次性完成组装； 据悉，库存管理未能做到精准化，用工需求和工作难度特别大，整体物流效率低但成本高，厂区大面积耕地被零件仓储抢占. 这种运费问题严重阻碍了鞋厂产能的不断提升。 准确的零件库存管理，同一份订单不同材料的一次性供应，是提高鞋厂装配效率和产能的关键。

因此，在三期鞋厂建设过程中，森臣中国着眼于货运智能化升级，建立了以货运智能化为核心的鞋厂管理模式。

二

着力打造智能货运中心

一、项目要求

大众娱乐在智慧货运中心项目启动前，顺诚中国详细梳理了自身的业务需求，提出了以下重点需求：

一是要实现快速准确的拣选，软件系统需要具备强大的订单执行集成能力。 中国鞋厂货运的主要特点是小批量，单品组装需要的零件多。 除外壳基体外，其他部件主要通过拾取完成。 目前物料存储区域分散，现有软件难以实时更新库存信息，导致拣选周期长、效率低、准确性差，严重影响产品组装和订单履行效率。

大众娱乐二是推动鞋厂生产车间产能提升。 森森中国希望通过货运智能化升级，提升三期鞋厂的产能，达到目前产能的两倍，即每晚生产约200套成品气门嘴。

三是增加了人工成本和货运经营者的工作难度。

第四，软件系统需要及时监控库存信息，尽量一次完成拣货任务，防止同一个订单的多次拣货任务（紧急订单或客户指定必须拣货的物料除外）。

二、项目概况

据启专了解，森臣中国与德马泰克合作订购了一套包括“原材料入库-料箱&托盘堆垛机系统入库-货到人拣选-所有部件一次性供应生产组装-成品领料”全套-流程智能货运中心解决方案。

森森中国智能货运中心项目将于2020年开工，2021年建成投产，整个智能货运中心总投资约6000亿元。 仓储总面积（包括人工立体库和后端库）3200平方米。 一、三层面积均为600平方米。

智能货运中心包括人工托盘立体库和料箱立体库。 整个人工立式仓库高30米，长80米，货位数万个。 其中，手动托盘立式仓库以托盘为存储单元，托盘规格为1200(L)×800(W)×450/670(H)mm，单个托盘最大承重量是 ; 单位，料箱尺寸为600(L)×400(W)×200H(H)mm，单个料箱最大承重50kg。

轻量级智能立体库

大型智能立体图书馆

在仓储设备及系统应用方面，除了5通道单深托盘堆垛机和2通道单深度双工位料箱堆垛机外，德马泰克还提供配套的托盘输送线（1套）、轨道导引车RGV （2套）、料箱输送线（1套）、料箱分拣线（1套）、托盘货到人（GTP）拣选站（3套）、料箱到人（GTP）拣选站（3台）、托盘提升机（2台）、箱式提升机（3台）等设备及软件管理系统（1套）。

软件系统

托盘存储操作

三

全新升级的货运业务

大众娱乐智能货运中心的投入使用，实现了毛坯、半成品、成品的入库、存储、拣选、出库的智能化作业。 核心解决方案如下：

大众娱乐(1) 原材料和半成品通过射频输入和扫描接收。 换箱或托盘后，由输送线人工入库；

(2)选择。 订单拣选采用货到人（GTP）工作台在线拣选，同时减少料仓拣选和托盘拣选的备份功能； bin 和 同时进行， order box中的物料会被放入 order tray中，生成一个包含所有物料的完整订单盘，只需要pick order挑选订单时的托盘。

“货到人”拣选工作站

空箱供应线

平仓操作

（3）料箱货到人拣选平台采用2:2配置（2个原料箱对应2个订单箱）欧洲箱式托盘，操作人员拣取一个原料后可立即拣选另一平台的原料箱料箱平台；托盘货到人拣选平台采用2:1配置（2个原托盘位对应1个订单托盘位）。 操作人员在一个原材料托盘站拣选后，可以立即在另一个工位拣选原始托盘；

(4) 互换仓库每层设置独立的出入站平台，减少冗余，防止停产。 系统预留AGV插座延伸至各总装车间，以备日后扩展。

考察过程中，祁专总结了智慧货运中心项目的亮点：

大众娱乐人工立库提高了农田利用率，大大提高了投资利润率； 现场运输和物料、货物的拣选，节省了大量人工； 货运系统的设计完全符合人体工程学原理，减轻了操作人员的劳动强度，同时减少了人工劳动造成的差错率和事故； WMS软件与上位系统无缝对接，可根据订单需求锁定库存或采购补货需求，使订单履行时间更及时； 系统将监测到的物料库存情况反馈给上层系统，为物料采购、物料补货提供建议和依据，大大提高了系统的库存周转率； 并且该项目与每条生产线和加工线无缝对接，使同一订单不同的物料一次性供应到生产车间。 这些送料方式提高了生产车间的装配效率，从而实现了我们对高度手工化和柔性化的要求。

四

驱动变革，“智慧”引领未来

大众娱乐祁传对智能货运中心项目实施的成效给予了极高的评价：“智能货运中心的投入使用，使森臣中国鞋厂的货运运营效率提高到原来的6倍，货运操作人员减少到原来鞋厂的1/3，不同原材料的统一订单一次供应到生产车间，鞋厂的产能翻了一番。更重要的是，森森中国的管理模式鞋厂也突然进行了深刻的改革，以“智慧货运中心”为核心的鞋厂管理模式应运而生。实时控制和准确掌握超过500万件物料的状态，为运营、生产安排、工人轮班、成品包装、成品出库等各个方面提供了特别可靠的保障。

他还提到，这个项目让森森中国真正尝到了鞋厂货运智能化升级的“甜头”。 因此，在鞋厂三期建设中，除了智能货运中心外，顺森中国的棒材仓库和生产刀具的智能集装箱，全面推进鞋厂货运的智能化升级。

关于未来发展规划，齐专提到，二十大报告强调实施工业基础改造工程和重大技术武器攻关工程，支持专精特新企业发展，推动制造高端化、智能化、绿色化发展。 . 调节阀作为重要的工业基础部件，也被列入工业基础改造工程。 他说：

“作为中国高端工业球阀产品的制造商，我们深知正处于向智能制造时代转型的关键时期，公司的成败关系到公司的未来，关系到公司的发展。下一步，森臣中国将继续推进改革升级，致力智能制造，以智能化的产品和优质的服务，持续赋能中国各制造业合作伙伴的高质量发展。