分拣是卷烟货运配送中心的核心工作，也是所有货运设备中投资最大的环节。 在处理分拣作业时，除了要考虑分拣设备的特性外，还需要综合平衡仓储与运输的衔接，这大大增加了卷烟分拣策略和任务分配的复杂度。 一个完整的分拣策略应该包括分拣模式选择、任务调度策略、备货策略、烟仓优化策略等。如何实现高效的分拣策略； 最后，结合不断变化的市场需求，分析了卷烟分拣策略面临的三大挑战。

大众娱乐卷烟货运配送中心通常以地级单位为单位，承担区域内成品卷烟的货运配送业务。 集仓储、分拣、配送于一体，为零售商提供基于订单的卷烟配送服务。 货运是离客户最近的纽带。 早在2010年，烟草行业就明确了货运在业务发展中的核心地位。 近年来，提出打造科技货运、精益货运、以人为本货运的要求。 随着技术的进步和社会化货运的普及，烟草行业货运取得了长足的进步，但也面临着巨大的机遇和挑战。 特别是在分拣方面，一方面，碎片化、个性化的订单需求持续下降； 另一方面，随着人工成本的增加，货运业务提升质量、降低成本的问题更加迫切。 标准化要求越来越高，大批量、集约化的货运作业势在必行。 这种变化给卷烟分拣带来了新的挑战，而分拣是货运业务的关键部分。

结合新的变化和要求，业界提出了智能分拣决策的概念，即通过分拣作业信息采集系统，建立满足各种分拣任务需求的分拣模型，提高前瞻性。寻找排序安排的决策能力。

大众娱乐卷烟分拣的特点及设备应用

分拣是卷烟货运配送中心的核心工作。 它非常复杂，雇用大量工人，并受到各种激励措施的阻碍。 也是货运系统设备投资最大的环节。 具体来说，卷烟分拣的主要任务是根据客户订单的要求，对不同品牌、规格的卷烟进行分拣包装。 包括入库、开箱、分拣、编码、包装、贴标、码垛等步骤。

大众娱乐与其他市场化程度高的行业货运不同，卷烟产品具有良好的标准化基础，货运作业具有很强的计划性。 首先，香烟的规格和种类并不多。 通常货运中心处理的香烟规格在100-400支之间，香烟和支装的包装非常规整。 其次，客户数量和每个客户的订单数量相对固定。 这种诱因使得卷烟分拣具有鲜明的行业特征。

在设备应用方面，卷烟分拣经历了从人工分拣到大规模、高速、自动化分拣的过程。 与快速消费品的分拣作业一样，最初，香烟的分拣主要由人工完成。 无论是种植还是采摘水果的分拣形式，在20世纪90年代被广泛应用于各类卷烟销售和配送单位。 随着销量的下降和技术的发展，卷烟货运配送中心引入了电子标签辅助拣选系统（PTL，Pick-to-Light），大大提高了人工分拣的效率和准确性。 部分货运中心通过精细化管理和运营安排，充分发挥电子标签辅助拣选系统的能力，单线分拣效率达到10000支/小时。 现阶段，由于分拣集成度不高，订单处理主要考虑工作站的作业平衡和配送路线的排序，分拣策略相对简单。

随着人工化程度的不断提高，从2001年开始，部分货运中心开始采用先进的人工分拣设备，传统卷烟分拣流水线的处理能力也从每小时1万支左右提高到每小时3万支。 / 小时或更长时间。 加上区域一体化，单个货运分拨中心的工作量急剧增加。 小卷烟货运配送中心年配送量已达80万箱（5支/箱），部分区域中心已突破100万箱。 这就需要多条分拣线协同工作，走线比较复杂。

香烟分类策略的组成部分

香烟货运系统是一个复杂的货运系统。 除了具有不同功能的多个信息系统外，它还负责处理订单接收、任务处理、车辆装载、路线调度和运行监控等任务。 大量先进的人工货运设备也得到广泛应用。 人工立体仓、AGV、机械手、自动拆包、高速分拣、图像识别、飞行编码、高速包装等技术的应用，不仅提高了作业效率，也保证了分拣质量。

大众娱乐由于货运作业环环相扣、高速衔接，在处理分拣作业时，除了要考虑分拣设备的特性外，还需要综合平衡储运衔接、分拣策略和任务分配的复杂性急剧增加。 . 一个完整的分拣策略应该包括：分拣模式选择、任务调度策略、备货策略、烟草仓库优化策略等。

随着环节的增加，订单结构对入库、备货、分拣等作业，尤其是分拣效率影响很大，因此卷烟订单的处理也更加复杂。 在选择排序策略之前，应根据历史订单情况进行充分分析。 EIQ分析是最常用的方法。 围绕货运中心的关键特征和重要的货运特征展开，对分拣策略的确定具有重要的指导意义。

以典型的卷烟货运分拨中心为例，需要分拣的卷烟产品分为标准卷烟、异型卷烟和雪茄烟。 在异型卷烟中，由于产品形状的不同，还可以分为细支烟、中支烟和异型烟。 标准卷烟和异型卷烟的外观规格有很大区别，分拣所用设备的种类和特点也不同。 因此，通过数据分析，成为选择分拣设备或决定采用哪种分拣模式的问题。 重要的。

卷烟EIQ特征分析是根据客户订单、卷烟规格、数量等数据，分析分拣、配送等运费特征。 主要分析指标包括： EN分析，即每个订单的订单项分析，这对拣货方式的选择非常重要； 对每个产品规格的总出货量进行IQ分析，确定不同产品规格的加工方式； 指定订单数（IK）的分析有助于了解每个产品的出货频率，对仓储地点、备货和卷烟仓库的设置具有重要的指导意义。 货运量（TIQ）是对一定时期内货运总量的分析，淡季和典型日期的TIQ分析可用于确定货运系统的建设规模。

在卷烟分选策略中，最重要的部分是分选策略的选择，即采用何种方法和设备来完成卷烟的分选。

分选方式的选择

根据EIQ的分析和多年的实践，行业内的卷烟分拣已经产生了合并分拣模式、平行分拣模式、复合分拣模式等多种模式。

组合分拣模式，即单一分拣系统处理所有需要分拣的卷烟产品。 具体地，一条分拣线的不同模块完成标准卷烟、细支卷烟、中支卷烟和特种卷烟的分拣，然后进行在线订购和组合包装。

大众娱乐产品规格齐全的组合分拣模式

大众娱乐平行分拣模式，即根据各类卷烟的特点配置配套的分拣设备，独立分拣，分拣后单独包装，再进行线下组合的模式。 也就是说，将一个客户的订单按照香烟的大小分成多个部分，在不同类型的分拣线上进行分拣，然后将分拣好的部分按照路线和客户进行组合，生成客户完整订单。

复合排序模式，正规的并行排序和归并排序合理匹配。 将运费特性相似的卷烟合并分拣，规格差异较大的卷烟按特定的分拣形式独立分拣； 之后，根据客户在线下合并订单。

全并行分拣模式看似在分拣效率上有比较大的优势，但无论是空间占用还是线下拼单的工作量都比较大，实际应用较少。 联合分拣模式在行业内较为普遍，部分单位也探索了联合分拣模式。 这两种模式在应用中各有特点：

1.归并排序策略

大众娱乐所有分拣任务由一套分拣系统完成。 从操作流程上看，设备种类少，流程简单，减少了大量的拼单工作。 人员安排简单，管理方便。 一些货运中心进行了积极尝试，取得了一定成效。 由于卷烟的规格不同，在设备设计上，主要是采用不同型号的烟盒和炉具来处理不同规格的卷烟。 这些方法需要解决很多技术难点，一是人工拆包问题，二是分拣效率平衡、线上订单同步、打包等问题。 系统的设计必须兼具分拣效率和系统灵活性，对建设单位的货运系统规划能力和设备制造能力有很高的要求。

2.复合排序策略

大众娱乐最大的优点是每条分拣线相对独立运行，互不影响，每条分拣线处理的订单变化小，保证了分拣效率的实现。 与合并排序策略不同，离线合并订单的工作量大，加载前需要一定的时间和空间进行验证。 合并客户在不同分拣线上完成的包裹很麻烦。

从上面的对比可以看出，组合分拣策略的操作流程比较简单，设备一致性高，因为它可以处理所有产品规格（手工雪茄除外），以及线下订单的操作组合较少，但单线排序效率有限。 有一定的障碍。 在已投入实际应用的项目中，分拣效率最高的约为每小时14000件。 因此，适用于对分拣效率不敏感的大中型卷烟货运配送中心。 在投资可控的前提下，借助统一的设备，所有产品规格可并行加工，减少作业环节，有效提升货运作业质量。

复合分拣策略，虽然需要线下合并订单，但产品规格的合理组合保证了分拣系统中各单线效率的实现。 目前已投产的分拣线中，标准卷烟或细标合二为一分拣线处理能力已超过3万支/小时，规划的标准、中、短分拣线产能已达也达到了每小时24000支香烟。 采用复合分拣策略的货运中心可以根据订单情况灵活安排投运分拣线的数量和种类，从而实现分拣流程的同步化。 复合分拣策略适用于分拣量大、订单结构变化复杂的小型卷烟货运配送中心。

任务调度策略

任务调度策略是一个综合策略，涉及到货运各个环节的协同。 分为货运环节任务调度和分拣线任务调度。 货运环节的任务调度是从作业流程的角度进行的。 分拣的实现与入库、运输、拆包、备货、补货、出货等环节紧密相连。 因此，任务调度是将整个货运中心作为一个整体系统来考虑运行。 在不同的作业阶段，应采用不同的调度策略。 比如在备货区到分拣线的环节，因为高速分拣要求卷烟的分拣和供应必须无缝对接，所以在这个环节，宜采用“推式”补货形式，系统会跟随订单执行，准确统计分拣线所需卷烟的种类、数量和顺序。 在实施分拣前，完成补货卷烟的分拣，并输送至分拣线。 分拣开始后，分拣线以“推送式”的形式不断补充，保证连续分拣。 从入库到备货，可采用“拉式”补货方式，即在备货区为每种尺寸的产品设置不同的安全库存卷烟联运平托盘电子标签应用规范，当库存增加到一定值时，仓库的出货和托盘被触发的传输操作。 这些方式充分发挥了缓冲区的作用，增加了运价的匹配要求。 面对多线补货时，商品的补货也可以根据实际消费动态进行，应变能力强。

大众娱乐分拣线任务调度策略主要适用于有多条分拣线的货运系统。 具体而言，根据各分拣线的工作特点和实际情况，准确调度总分拣任务。

首先，在多线分拣中，不同的分拣线具有不同的工作能力和特点，任务调度系统应为每条分拣线匹配合适的任务类型和任务量。 例如，在采用复合分拣策略的货运系统中，为了提高任务分配的灵活性，标准卷烟分拣线和异型卷烟分拣线处理的卷烟规格通常会有少量重叠。 ，而分拣任务调度可以基于job 同步的目标是在计算后合理安排此类任务，使得同一路线的订单可以同时完成，有利于订单组合的操作。

其次，分拣线任务调度还可以实时监控每条分拣线任务的实际执行进度，必要时动态调整任务分配，实现作业时间的均衡。 在部分分拣线发生突发严重故障时，分拣线的任务调度也可以恢复订单数据，经核实处理后重新分配到其他工作区。

任务调度系统就像货运中心的总指挥。 其调度策​​略的应用效果对货物作业的连续性和系统运行效率起着至关重要的作用。

备货策略

备货环节是入库和分拣之间的中间环节，起到承上启下的作用。 一方面为分拣线及时补充卷烟（以卷烟形式）； 另一方面，作为缓冲，也有助于解决存储批次出货与分拣连续补货之间的节拍匹配困境。 正因为如此，备货过程需要与分拣策略紧密配合。 尤其是高速分拣线，要求严格按照分拣需要，及时、准确地向分拣线供应卷烟。 由于其流量大、速度快、连续性要求高，一旦烟气不足，分选将无法正常进行，严重影响分选效率的实现。 因此，人工备货的形式远远不能满足需要。

在小型卷烟货运配送中心，普遍采用仓储分拣一体化设计。 为此，放养形式的选择和放养道分配策略的建立成为分拣策略的重要组成部分。 业内常见的人工备货方案主要有全渠道备货模式和备货车道+多层穿梭车模式。

全渠道备货模式，因此得名四一，​​是指备货环节以备货通道作为卷烟缓冲区，每条备货通道存储35至50支卷烟作为分拣储备。 一旦分拣被消耗掉，备货道的库存就会减少。 当达到设定的下限时卷烟联运平托盘电子标签应用规范，将触发整个托盘的补货、拆包等操作。 这些方法设备简单，故障率低，但由于放养线长，需要在放养区设置较大的库容。

放货巷+多层穿梭车是近年来比较新的放货形式。 其主要原理是结合ABC分类，将出货量大、规格少的A类产品存放在备货通道内，利用备货量大、进出货连续性强的特点，速度快； 而BC类产品，出货量小，规格多的卷烟，采用多层穿梭车存放，充分发挥多层穿梭车取货区多、灵活的特点。 两者的结合减少了总库存面积中的卷烟存储。

但无论采用哪种方式，订单结构的变化都会直接影响备货效率，就像在选择分拣策略过程中遇到的情况一样。 为此，需要科学选择备货方式，解决难以根据分拣量动态使用备货道或多级穿梭车资源，导致缺烟，或某些产品规格占用的问题大量备货资源。 通过建立备货资源分配策略，研究单品分拣数量对备货资源分配的影响，建立时间轴和ABC分类的动态组合，实现分拣和备货的吞吐量平衡，保证补货时间长于出货时间，实现连续分拣，成为备货策略的研究课题。

烟库优化策略

烟仓优化策略主要用于分拣线的分拣单元设置。 烟丝仓库作为分拣线的重要执行单元，承担着卷烟的存储和分拣功能。 在实际操作过程中，烟仓分配主要存在补货车任务分配不均衡、单笔订单处理时间长、烟仓分配数量与产品流向不匹配等问题。

以标准卷烟的分选为例，标准卷烟的分选具有规格多、流量不同的特点。 烟仓分布是否合理直接影响分拣效率和设备稳定性。 在烟草仓库的优化策略中，要根据订单的特点进行合理的布局，首先要考虑任务的均衡性，保证不同分拣模块之间的任务相对均衡，各分拣模块的性能可以充分利用排序模块。 这也方便了自动拆包补货车的使用。 其次，需要根据流量大小，配置适合不同规格香烟的槽位。 设计可以基于ABC分类，考虑到库存通道、卷烟存储和补货响应等激励因素，确定每个尺寸的卷烟产品的合适槽位。 插槽数。 最后，由于卷烟产品在订单执行过程中仍存在平均结构和个别结构的差异，动态换仓功能成为保证分拣效率的重要手段。 所谓动态换仓，主要是基于不同卷烟产品在分拣执行时间轴上的运费特性切换。 系统监控关键产品规格的货运特性，动态调整其分配的卷烟仓库数量和位置，更好地保证任务的平衡。 升级版的动态换库功能，在突发故障时，还可以手动关闭问题点，将任务切换到其他卷烟库，保证分拣不间断。

可以说，烟仓优化策略的应用是以充分利用烟仓资源为原则，综合多分线平衡和动态仓位置换，实现各烟仓分拣压力均衡，连续分仓。 - 线路汇合，烟运密集，订货间隔。 适当的，它提高了订单完成的效率，对分拣线产能的实现起到了至关重要的作用。

海盐货运案例

基于卷烟分拣的特点，对货运系统的稳定性和灵活性提出了极高的要求。 尤其是在入库分拣过程中，方案的设计与分拣策略的选择、设备的稳定性同等重要，必须系统考虑，统筹推进。 下面以海燕货运的实践为例进行具体介绍。

海燕货运承担北京市卷烟分拣配送任务，年分拣规模80万箱，配送线路覆盖全市近5万家门店。 为确保项目建设目标的实现，海燕货运充分梳理了分拣策略在货运系统规划和运营计划制定中的应用。

首先，在备货策略的选择上突出了灵活性和快速反应能力。

海烟货运在烟草行业首次采用AGV+备货线的分布式备货模式。 这是一种全新的放养形式。 它采用AGV、托盘提升机、机械手、积放倍速链等设备，创新性地将AGV与放货道相结合，充分发挥托盘的高存储密度和物品缓冲的反应速度。 具有快速的优势，借助分布式设计，将人工仓库到备货通道的响应时间从原来的4分10秒缩短到2分25秒，大大提高了补货响应率.

AGV托盘搬运

备货时，出库托盘通过潜行AGV运送到拆包机械手位置。 充分利用AGV灵活搬运的特点，在机械手抓取订单分拣所需的件后，AGV还可以将托盘转移至暂存位置，或将空托盘送至空托盘堆放站。 香烟由人工运送到堆积和储存通道。 这样就在狭小的空间内实现了香烟的开包、暂存、分拣等功能。 该备货系统可同时补货6条高速分拣线，补货能力可达每小时3600件。

机器人拆解

高速分拣

弹性吸盘

大众娱乐其次，排序策略的选择兼顾灵活性和效率。

通过对历史订单的分析，我们发现异型烟和细支烟在广州的卷烟销量中占比较小，但细支烟在异型烟中的占比并不大。 为此，为保证分拣效率的实现，在分拣系统的设计中，采用了标准烟和异型烟独立分拣的复合分拣模式。 即标准卷烟采用传统的垂直分拣线，包装环节采用码垛条的形式； 而细支烟和异型烟分拣在同一条线上，借助摆臂机器人进行码条，在保证分拣效率的同时，快速提高了异型烟分拣的灵活性.

该方案的可靠性和灵活性在实践中得到了充分验证。 复合分拣策略，标准卷烟分拣能力稳定在每小时25000支以上。 在某些情况下，还可以达到5000件/小时的额定设计能力。 整体分拣效率的表现不会因为订单结构的变化而发生剧烈变化。 系统运行的疗效具有很强的可预见性。 设备投入使用后迅速达到设计产能，并在一个月后通过了销售高峰期的考验。 此外，稳定的效率也为日常工作安排带来便利。 特别是在运营管理中，由于设备产能受订单结构的影响较小，因此在生产排程中，可以根据分拣任务量准确核算每晚投入使用的设备数量。 这也为操作人员的安排和生产调度带来了方便，对于拥有多组分拣线的小型卷烟货运配送中心具有重要意义。

未来的挑战

大众娱乐经过几年的发展，卷烟货运分拨中心的规划和运作已经趋于成熟，卷烟分拣设备和工作模式也已经建立。 然而，与瞬息万变的市场需求相比，卷烟分拣策略仍面临不小的挑战。

大众娱乐在近期的一项调查中，约80%的地市反映，当前货运经营面临的最大困难是旺季分拣运力不足和淡季分拣运力不足，尤其是元春期间，旺季分拣运力不足。没时间分拣异形香烟。 “卷烟订单结构变化导致分拣效率低下”的情况位居各货运中心的头号痛点。

结合实际应用，卷烟分拣策略的选择和改进应针对以下情况：

1、淡旺季订单量波动较大。

卷烟产销淡季旺季特征明显，尤其是元春时期。 此时的物流量可能是淡季的数倍。 货运中心的分拣配送环节需要积极调整，以适应营销需要。 sales also have this , than the order in the off-. This is this , units , and also had for sales, so the in sales was often in sizes. The sharp in the total of and the sales of sizes of pose great to and . , the task in the off-peak will also an part of the .

2. The order of types are .

The most thing is the the urban and the rural . The IQ of the order is based on the of the and of of each size after the order is . , in work, the of ' are very . The lacks the of to the time axis, and it is to truly the order . This is in . In the , the in order is not only in the of types of , but also of the of in . in have in the brand and size of sold. . For this , the sizes and of sold by in are not the same. In the , it is to for each city . In this way, the and of the must meet . This puts for the of and the of smoke .

3. in the ratio of and has .

In years, with the in , the sales of - has , a of ebb and flow and - . This will lead to and in . The sales of have been soft- and hard- at the , and into a where soft-, hard-, thin, , and in sizes, and even other types of will in the . 产品。 It seems that the total sales has not , but the size and of the most for to be more. The of brand has great to the of the .

smoke

结论

The is one of the for the and of the . The and it will be and along with the in and the of . For , it is to study the in in a , build and and with and of order and data, and to , to with high- and agile .